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應(yīng)用落地講師課程
陳小洪
《終端精細化運營特訓(xùn)營：門店目標分解與落地實戰(zhàn)》
門店管理
終端零售
沙盤模擬
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時長】2天，6小時 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門店目標管理：推動業(yè)績提升 一、目標管理概念解析 1. 目標管理的概念 2. 目標管理的基本原則與特點 3.
陳小洪
《戰(zhàn)略目標落地：多店經(jīng)營管理目標拆解特訓(xùn)營》
門店管理
終端零售
戰(zhàn)略管理
中層管理
課程涵蓋戰(zhàn)略目標的解讀與承接、多店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績提升、團隊管理與人才培養(yǎng)、運營體系優(yōu)化與維護以及橫向溝通與協(xié)調(diào)等多個方面。通過實際案例分析、實用工具介紹和互動討論
史杰松
《企業(yè)精細化營銷管理與落地執(zhí)行方案》
精細化營銷
導(dǎo)入：新時期市場發(fā)展趨勢與定位 案例：五歲娃兒的驚人之語 電信“校翼通”客戶發(fā)展的突飛猛進 移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)是沖擊挑戰(zhàn)也是機遇 創(chuàng)新產(chǎn)品還是新渠道拓展，還是老市場
史杰松
《市場營銷系統(tǒng)策劃與落地執(zhí)行》
營銷系統(tǒng)策劃
第一章：精細化營銷策劃體系 一、精細化營銷——市場分析能力 1）企業(yè)內(nèi)部信息收集 2）挖掘過程具備的能力、建立客戶營銷信息系統(tǒng) 3）市場調(diào)研、情報檢測、經(jīng)營分析
史杰松
《企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型與落地工具》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一講：數(shù)據(jù)成為企業(yè)的營銷驅(qū)動力 1. 案例：從螞蟻金服的估值看數(shù)據(jù)的重要性 1) 2B 和 2C 企業(yè)數(shù)字化營銷的區(qū)別 2) 2B 企業(yè)營銷數(shù)字化實踐各環(huán)節(jié)面臨
史杰松
《大數(shù)據(jù)精準營銷與具體落地場景》
大數(shù)據(jù)營銷
第一章：大數(shù)據(jù)的基本理念 一、大數(shù)據(jù)到底是什么? 二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件 1. 時代的沿革 ① 工業(yè)革命1.0——機械生產(chǎn)代替手工勞動 ② 工業(yè)革命2.0——實
史杰松
《數(shù)字時代下品牌營銷創(chuàng)新與落地》
品牌營銷
第一章：數(shù)字化品牌的基本理念 一、什么是品牌 例：如何挑選方便面 二、品牌的三個特點 1.品牌就是讓消費者的選擇變得簡單 2.品牌是消費者腦海中一瞬間的聯(lián)想 3.
張欽
公司制度的建立、完善與落地
制度化建設(shè)
《公司制度的建立、完善與落地》 第1講用制度塑造企業(yè)執(zhí)行文化 1．制度第一，能人第二。 2．大道有術(shù)——量化管理。 3．謝絕“面子文化”：理在前，情在后。 4．管
陳小洪
《戰(zhàn)略目標落地：多店經(jīng)營管理目標拆解特訓(xùn)營》
營銷管理
門店管理
終端零售
績效管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標？ 1. 戰(zhàn)略目標的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標？ 2 不讓目標
劉成熙
戰(zhàn)略解碼-工作坊(從戰(zhàn)略到執(zhí)行-打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理)
劉成熙老師
戰(zhàn)略解碼
經(jīng)營管理
劉成熙老師-核心品牌課程-戰(zhàn)略解碼-工作坊(從戰(zhàn)略到執(zhí)行-打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理) 主講：劉成熙老師 課程前言 戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略
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