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成本管理講師課程
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿快遞物流業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)暨成本管控能力提升》課程
快遞企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
物流企業(yè)
成本管理
引子(全程穿插標(biāo)桿物流企業(yè)的能力對比分析) 第一節(jié) 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視物流企業(yè)利潤增長點(diǎn) 一、經(jīng)濟(jì)壓力下如何........務(wù)管理方向 二、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目成本
財(cái)務(wù)
成本管理
引子:以利潤為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期
成本管理
演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
尹義法
產(chǎn)品
成本管理
-產(chǎn)品全過程成本優(yōu)化工作坊
成本管理
產(chǎn)品成本
降本
DFC
DFMA
《產(chǎn)品
成本管理
——全生命周期成本優(yōu)化》版權(quán)課程大綱 尹義法老師 一、課程收益 1. 掌握產(chǎn)品成本控制流程,掌握優(yōu)化產(chǎn)品成本的十項(xiàng)策略措施 2. 掌握設(shè)計(jì)降成本的方
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目投資與運(yùn)營(經(jīng)營)管理暨項(xiàng)目全生命周期的成本管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
投資管理
項(xiàng)目經(jīng)營管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項(xiàng)...........及其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的
尹義法
項(xiàng)目管理質(zhì)量管理
成本管理
領(lǐng)導(dǎo)力課程總覽
項(xiàng)目管理
pmp
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目化運(yùn)營
企業(yè)管理
尹義法老師(微37254983) n中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事 n國資委中質(zhì)檢CQC特聘專家顧問 n國資委中汽中心CATARC特聘專家顧問 n美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目
成本管理
項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子:港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與
成本管理
第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
楊小林
全面增效降本管理—快速拓展企業(yè)的利潤空間
經(jīng)營管理
增效降本
成本管理
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時(shí)間2天) 第一講、企業(yè)的利潤空間 1)謀劃企業(yè)的利潤空間 2)支撐利潤空間的三大價(jià)值鏈條 第二講、經(jīng)營增效降本 1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路 2)組
李明波
八大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)
成本管理
本課程為8大浪費(fèi)的基礎(chǔ)課,通過本課程可以讓學(xué)員認(rèn)識(shí)什么是浪費(fèi),快速掌握識(shí)別8大浪費(fèi)的基本方法,并采用示例讓學(xué)員直觀的看到8大浪費(fèi)的危害,認(rèn)識(shí)到減少浪費(fèi),控制浪費(fèi)的
宋致旸
以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理:人力
成本管理
與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門(成本中心),不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(利潤中心)。所以在有的企業(yè)里,人力資源部地位比較低,顯得
許愿
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之: 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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