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與供應商優(yōu)勢談判技巧
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與供應商優(yōu)勢談判技巧 采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門 …… 有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業(yè)績 您是否思考過采購的真正價值？ 采購一直是影響公司成
陸君偉
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培訓形式 講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等 課程大綱 一、設備維修管理與降低生產(chǎn)成本的分析 （一）設備維修費用的成本分析與控制 1. 生產(chǎn)和維修的
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劉小明
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（第一天） 一、采購價格的全面認識 1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應商的
吳誠
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《高級采購管理與供應商
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劉靖
生產(chǎn)成本如何降低（劉靖）
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姜宏鋒
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供應鏈管理
課程大綱 模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位 (一) 中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析 (二) 采購面臨的艱巨挑戰(zhàn) (三) 采購轉(zhuǎn)型 (四) 采購部—
成本降低
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劉小明
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一、不同層次的成本削減 1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系 2、早期供應商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標成本法——T
譚小芳
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模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一)采購面臨的世紀挑戰(zhàn) (二)采購職能的3大轉(zhuǎn)變 (三)采購價值金字塔 (四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五)采購杠桿率的計算
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