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戰(zhàn)略制定講師課程
吳寶峰
《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐》
戰(zhàn)略解碼
BLM模型
華為管理
IBM
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定
及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐學(xué)習(xí) 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當(dāng)今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
王珂
制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
定價(jià)
工業(yè)品
快消品
《工業(yè)4.0時(shí)代，產(chǎn)品如何定價(jià)才能實(shí)現(xiàn)高額利潤》 制造型企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施 【課程背景】 中國改革開放四十年來，科技與制造水平突飛猛進(jìn)，在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
——《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課計(jì)劃
謝寧
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先
BLM
戰(zhàn)略制定
BLM戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有?！?向華為學(xué)習(xí)：
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標(biāo)制定——《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
BEM戰(zhàn)略解碼
BLM戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。 向華為學(xué)習(xí)：公
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：部門戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC制定——《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課計(jì)劃
BLM戰(zhàn)略解碼
BEM戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：部門戰(zhàn)略解碼和關(guān)鍵崗位PBC制定 注：每一期《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課計(jì)劃安排： 第1天：向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先
謝寧
【戰(zhàn)略管理班】向華為學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
BLM和戰(zhàn)略解碼BEM
戰(zhàn)略管理
BLM
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BEM戰(zhàn)略解碼
華為DSTE
【戰(zhàn)略管理班】向華為學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的
戰(zhàn)略制定
BLM和戰(zhàn)略解碼BEM 【2021年公開課地點(diǎn)及日期安排】 深圳：2021年3月26日~27日 2021年10月22日
孫連才
【決戰(zhàn)2020戰(zhàn)略管理系列】戰(zhàn)略實(shí)踐：獲取企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略管理
公司治理
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼
【課程背景】 孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。戰(zhàn)略是企業(yè)的大事。戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否長期發(fā)展，立于不敗之地的重要課
呂遠(yuǎn)洋
客戶驅(qū)動(dòng)的
戰(zhàn)略制定
和執(zhí)行機(jī)制
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的
戰(zhàn)略制定
和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
1. 戰(zhàn)略管理體系 1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展
林安
戰(zhàn)略制定
與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
客戶管理
績效管理
《戰(zhàn)略與執(zhí)行》 主講：林安 課程背景 企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張
左一清
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略制定
每個(gè)企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！ 通過將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設(shè)計(jì)形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設(shè)計(jì)上下聯(lián)動(dòng)、 前后
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