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新任經(jīng)理講師課程
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具包(之四)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
課程收益: 幫助
新任經(jīng)理
完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化,從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí),管理的價(jià)值和邏輯掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時(shí)長(zhǎng):
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具包(之一)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效管理
中層管理
課程收益: 幫助
新任經(jīng)理
完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化,從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí),管理的價(jià)值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時(shí)
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具包(之二)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程收益: 幫助
新任經(jīng)理
完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化,從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí),管理的價(jià)值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時(shí)
唐湘琨
新任經(jīng)理
工具包(之三)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)
課程收益: 幫助
新任經(jīng)理
完成意識(shí)上的轉(zhuǎn)化,從個(gè)人貢獻(xiàn)者進(jìn)入經(jīng)理的角色 掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力理論知識(shí),管理的價(jià)值和邏輯 掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的基本技巧,在管理崗位上起步 課程時(shí)
廖忠于
MTP-新任(中層)經(jīng)理綜合能力與素質(zhì)提升
新任經(jīng)理
培訓(xùn)
中層干部培訓(xùn)
前 言: 一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作, 而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝
廖忠于
從業(yè)務(wù)/技術(shù)能手邁向管理高手
技術(shù)到管理
新任經(jīng)理
中層干部培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)對(duì)象:中層干部等 培訓(xùn)方式:講授、案例分析、專業(yè)測(cè)評(píng)、小組討論、團(tuán)隊(duì)PK、游戲與互動(dòng) 建議時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí)) 培訓(xùn)目標(biāo): n 了解業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干和管理者的
柳麗惠
《新晉管理者成為金牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)寶典》課程大綱
管理技能提升培訓(xùn)
中層基層管理人員培訓(xùn)
主管管理技能培訓(xùn)
新任經(jīng)理
管理技能提升
新晉管理人員技能培訓(xùn)
《新晉管理者成為金牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)寶典》課程大綱 柳麗惠 適合誰聽 : 新任主管/經(jīng)理、各層級(jí)管理人員 學(xué)習(xí)收獲 : 新形式下,掌握正確的自我管理與人員管理、工作管
曹禮明
新任經(jīng)理
、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
中層管理
新任經(jīng)理
、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 -- 培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者 課程對(duì)象: 新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)
安弟
暢銷版權(quán)課:MEN
新任經(jīng)理
管理基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
績(jī)效管理
上海
團(tuán)隊(duì)管理
課程主要內(nèi)容: 第一模塊:成功角色的轉(zhuǎn)型 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者 自身職能與目標(biāo)的變化 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 所處人際關(guān)系的變化 管理角色的定位 理解管理的目的 管理
曹輝
頂層御術(shù)--
新任經(jīng)理
全面管理技能提升訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
經(jīng)理職責(zé)
中層管理
非人力管理
精細(xì)化管理
中層管理
溝通技巧
公司治理
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長(zhǎng);面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專
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