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唐興通
硅谷創(chuàng)新方法講師培訓師咨詢顧問唐興通談創(chuàng)新思維與創(chuàng)新變革轉(zhuǎn)型工具支撐的百年創(chuàng)新理論簡史框架
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人性天生排斥變化風險，所以創(chuàng)新難。創(chuàng)新最后能不能落地，取決于是否凝聚了勢能，是否有效處理了風險。創(chuàng)新往往從新產(chǎn)品開始，進而過渡到新組織、新的管理方式。1912年約
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如何讓創(chuàng)新在組織和團隊涌現(xiàn)？不確定性年代，擁抱創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新如雨后春筍冒出來，離不開創(chuàng)新的文化。在組織文化中創(chuàng)造足夠的心理安全，以便組織能夠在成功和失敗之
袁國寶
4000字深扒國資小新粉絲過億背后的運營
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對政務(wù)新媒體經(jīng)典案例“國資小新”進行深入研究分析，揭開“國資小新”成長背后的奧秘，有利于廣大政務(wù)新媒體從業(yè)人員找到政務(wù)新媒體運營的經(jīng)驗與規(guī)律，充分發(fā)揮政務(wù)新媒體在
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戴一光
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周科榮
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周科榮
小紅書推廣：小紅書用戶增長
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01、小紅書的定位 在進入一個“戰(zhàn)場”的時候，一定要明確這個戰(zhàn)場的定位，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在明確這家公司的定位后，還要持續(xù)的跟進這家公司的定位，因為一家公司
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在這周忙碌之余，我在思考一個問題：裂變的本質(zhì)是什么？如果只能用一個詞總結(jié)的話。我覺得是：分享。而如何激勵用戶分享？誘餌！設(shè)置誘餌一定要錢嗎？不一定，今天就分享不要
王翔
01-實戰(zhàn)《流程圣經(jīng)》：流程改進與管理
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王翔老師
講師助理
l 《流程圣經(jīng)》ISBN 978-7-5060-7764-4 l 《流程績效實戰(zhàn)》ISBN 978-7-5060-8966-1 【受眾】 l 流程管理專業(yè)人員 l
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（2天課程大綱） 一、為什么學習本課程？ 開啟高維的認知世界觀 曾有一句經(jīng)典名言：“領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事?！?在現(xiàn)代社會，無論是國
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