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演練講師課程
王生輝
戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
演練
人力資源
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
國(guó)學(xué)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
一、 理念篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念 1、 績(jī)效管理的九大困惑 2、 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？什么是績(jī)效管理？ 3、 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn) 4、 績(jī)
劉俊平
【實(shí)戰(zhàn)】行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)高級(jí)
演練
項(xiàng)目管理
【課程背景】面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益加劇你是否遇到或正經(jīng)歷著如下問(wèn)題：? 公司員工病假在增加，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃在延期；? 疲憊的身心給你劣質(zhì)的報(bào)告，充滿(mǎn)硝煙的氛圍讓你敢怒不
恩國(guó)
標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)戰(zhàn)
演練
-Excel模型
電腦技能
模塊一、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基礎(chǔ)知識(shí)1. 成本驅(qū)動(dòng)因素分析和ABC成本法2. 物料需求分解3. 加工路徑4. 成本中心與工作中心5. 輔助部門(mén)如何進(jìn)入成本模塊二、標(biāo)準(zhǔn)成本
李騏
項(xiàng)目管理微咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)
演練
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理微咨詢(xún)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題隨著項(xiàng)目管理越來(lái)越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢(xún)就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費(fèi)用，然而在采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的
楊飛
產(chǎn)品測(cè)試方法與實(shí)戰(zhàn)
演練
項(xiàng)目管理
課程背景“質(zhì)量等于利潤(rùn)”，美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆?彼得斯直截了當(dāng)?shù)氐莱隽速|(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如同企業(yè)的生命來(lái)源。同樣地，美國(guó)著名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士也曾提到：“提
隋繼周
中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)
演練
》
項(xiàng)目管理
中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)
演練
》(2天)一、課程簡(jiǎn)介本課程根據(jù)客戶(hù)自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項(xiàng)目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門(mén)在復(fù)雜項(xiàng)目
隋繼周
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》
項(xiàng)目管理
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》課程介紹一、課程簡(jiǎn)介PMBOK®（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國(guó)
嚴(yán)吉德
展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與
演練
國(guó)際貿(mào)易
課程綱要1.培訓(xùn)訓(xùn)練內(nèi)容：No版塊內(nèi)容Remakes1展前準(zhǔn)備1.1成功展覽的關(guān)鍵要素深入細(xì)化：l公司要點(diǎn)提煉l產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉l等1.2人員組合和分工1.3展前籌備工
隋繼周
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
》
項(xiàng)目管理
《基于PMBOK知識(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
演練
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王萬(wàn)勇
P1506-快速組建團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)
演練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)組建的重要性，甚至給下屬介紹“大雁南飛”的案例，激勵(lì)成員團(tuán)結(jié)合作。 可是，為什么團(tuán)隊(duì)的工作還是沒(méi)有搞好呢？ 最根本的原因是我
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