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瓶頸講師課程
鴻智博
《
瓶頸
突破與持續(xù)發(fā)展》E\MBA運(yùn)營(yíng)管控
集團(tuán)管控
《
瓶頸
突破與持續(xù)發(fā)展》E\MBA運(yùn)營(yíng)管控課程 (時(shí)長(zhǎng)約12課時(shí),2天) 主講:紅智博 教授 第一模塊:如何塑造可持續(xù)發(fā)展之路 一、戰(zhàn)略迷失危機(jī) 1、討論:曾經(jīng)的名牌
寇家倫
突破企業(yè)成長(zhǎng)
瓶頸
的人才管理六部曲
培訓(xùn)管理
課程內(nèi)容 一、未雨綢繆——人才規(guī)劃 (一)案例:萬(wàn)科的預(yù)想 (二)人才規(guī)劃的六大作用 (三)企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃 (四)人才規(guī)劃模型 (五)人才規(guī)劃的九部曲 二、器之
柳葉雄
《突破終端銷售技能
瓶頸
》
銷售技巧
【課程導(dǎo)讀】 顧客憑什么進(jìn)你的店?顧客憑什么要購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢? 為什么同樣的品牌、同樣的產(chǎn)品、同樣的店鋪,不同的人去賣(mài),其銷售結(jié)果不一樣。。。。。。
柳葉雄
《突破終端經(jīng)營(yíng)
瓶頸
》
品牌策劃
【課程導(dǎo)讀】 廠家和代理商的銷售量要提高,要求零售加盟商多開(kāi)店,忠誠(chéng)度高、回款快;那么最終的方式就是要零售加盟商能賺到錢(qián),如何提升零售加盟商的經(jīng)營(yíng)理念、店鋪經(jīng)營(yíng)方法
劉同
劉同:突破人才經(jīng)營(yíng)
瓶頸
7大技巧
非人力管理
第一章 要識(shí)別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價(jià)值 2、如何使人才的貢獻(xiàn)≥公司支付的報(bào)酬 3、識(shí)別關(guān)鍵人才 4、規(guī)劃關(guān)鍵人才崗位第二章 要測(cè)評(píng)預(yù)警人才 1、要定期評(píng)估關(guān)鍵
譚小芳
突破企業(yè)發(fā)展
瓶頸
培訓(xùn)
公司治理
突破企業(yè)發(fā)展
瓶頸
培訓(xùn) 講師:譚小芳 突破企業(yè)發(fā)展
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培訓(xùn)課程有哪些? 突破企業(yè)發(fā)展
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培訓(xùn)講師有哪些? 突破企業(yè)發(fā)展
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 突破企業(yè)發(fā)展
瓶頸
培訓(xùn)
匡峰
突破日常管理
瓶頸
——中層管理研討班
員工是否背后抱怨,管理上下得不到理解與信任支持 1、工作壓力大 2、得不到授權(quán)被疏遠(yuǎn)了 3、不兌現(xiàn)承諾 政治色彩濃 4、因背景學(xué)歷資力原因受過(guò)歧視 5、開(kāi)會(huì)只是走
匡峰
中層經(jīng)理
瓶頸
突圍與提升
前言 一\思維篇 1\戰(zhàn)略思維 2\處理原則 3\自我認(rèn)識(shí) 4\三個(gè)警惕 5\角色定化 6\思維原則 二\素養(yǎng)篇 1\六大素養(yǎng) 2\三忌三問(wèn) 3\五大內(nèi)傷 4\績(jī)
李發(fā)海
企業(yè)風(fēng)水突破
瓶頸
員工管理3A模式
營(yíng)銷管理
二.2012企業(yè)締造財(cái)富傳奇密碼李發(fā)海老師獨(dú)家發(fā)布風(fēng)水絕學(xué)解密模式如下: 1。企業(yè)風(fēng)水顧問(wèn)套餐模式 2。企業(yè)風(fēng)水布局快速創(chuàng)富模式 3。企業(yè)風(fēng)水突破
瓶頸
模式 4。企業(yè)
王念山
突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)
瓶頸
,利用最新的銷售模式
品牌策劃
每一年的某一時(shí)段,很多廠家(或者一級(jí)代理商)總是喜歡把下級(jí)的經(jīng)銷商們召集起來(lái),管吃管住管機(jī)票,總以為這樣經(jīng)銷商就會(huì)感恩流涕,拼命訂貨。殊不知,經(jīng)銷商把這次活動(dòng)當(dāng)成
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