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瓶頸講師課程
王善勇
《連鎖企業(yè)如何突破銷(xiāo)售
瓶頸
，做大做強(qiáng)？》
商業(yè)模式
一、連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)的障礙（
瓶頸
）有哪些？ 1、資金問(wèn)題 2、人才問(wèn)題 3、模式問(wèn)題 4、產(chǎn)品問(wèn)題 5、服務(wù)問(wèn)題 6、物流問(wèn)題 7、信譽(yù)問(wèn)題 二、操作流程 原則是：
胡海澎
突破制造業(yè)管理
瓶頸
——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理
精細(xì)化管理
一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、 案例分析：《鷹的重生》 二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)六大目標(biāo)分析 1、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的定義 2、
黃飛宏
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
瓶頸
突破
戰(zhàn)略管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
瓶頸
突破 管理咨詢(xún)磚家——黃飛宏 拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！ 課程背景： 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？ 為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤(rùn)越來(lái)
張小強(qiáng)
生產(chǎn)標(biāo)桿管理—優(yōu)秀案例借鑒與生產(chǎn)
瓶頸
突破---張小強(qiáng)
精益生產(chǎn)
一、課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期、安全”以及作業(yè)者工作狀態(tài)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和
張小強(qiáng)
企業(yè)生命線---突破品質(zhì)管理
瓶頸
23832模式再造---張小強(qiáng)
質(zhì)量管理
課程簡(jiǎn)介： 品質(zhì)是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命！ 眾所周知，中國(guó)逐漸成為世界的制造基地之一，這是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有
蔣智敏
品牌課程三：突破企業(yè)的
瓶頸
危機(jī)管理
品牌課程三：《突破企業(yè)的
瓶頸
》（擁有獨(dú)立的課程知識(shí)產(chǎn)權(quán)） 課程針對(duì)：（高層管理者） 1、 正遭遇團(tuán)隊(duì)
瓶頸
、技術(shù)
瓶頸
、開(kāi)發(fā)
瓶頸
、采購(gòu)
瓶頸
、制造
瓶頸
、市場(chǎng)
瓶頸
、銷(xiāo)售
瓶頸
余華平
如何突破房地產(chǎn)的
瓶頸
品牌策劃
1、 如何走出房地產(chǎn)的紅海戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng) 2、 如何利用藍(lán)海戰(zhàn)略突破
瓶頸
余華平
如何突破人才
瓶頸
培訓(xùn)管理
1、 什么是人才 2、 什么是人財(cái) 3、 怎樣選、育、用、留好人財(cái)
張小強(qiáng)
突破
瓶頸
-贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程簡(jiǎn)介： 制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和
張小強(qiáng)
生產(chǎn)標(biāo)桿管理—優(yōu)秀案例借鑒與生產(chǎn)
瓶頸
突破
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、課程簡(jiǎn)介： 生產(chǎn)車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期、安全”以及作業(yè)者工作狀態(tài)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和
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