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趙丹輝
《九型人格--“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”之識(shí)人
用人
之道》
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程講授時(shí)間為7小時(shí)，贈(zèng)送課程講義，九型性格分析工具。 『九型人格』是我們了解自己和別人行為動(dòng)機(jī)以及情緒反應(yīng)的有效工具。它能清楚地指出自己在安定和壓力狀態(tài)下的行為
石玉婷
九型人格--識(shí)人
用人
與性格分析
九型人格
你了解你的上司嗎？在他們截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格后面有著怎樣的人格特征和領(lǐng)袖才能？你知道與不同老板配合工作的有效要點(diǎn)嗎？你明白你的同事嗎？在他們風(fēng)格各異的溝通方式后面有著
張國(guó)勇
課程003：《九型人格與識(shí)人
用人
》2天
九型人格
課程大綱：《九型人格與識(shí)人
用人
》1-2天課程背景：九型人格，被譽(yù)為當(dāng)今最實(shí)用的人格分析理論，美國(guó)中央情報(bào)局把它作為一個(gè)識(shí)人指南，用以洞察各國(guó)元首的行為特質(zhì)，斯坦福大
蘇鴻志
使用勞動(dòng)合同法保障企業(yè)
用人
權(quán)利
勞資法律
使用勞動(dòng)合同法保障企業(yè)
用人
權(quán)利課程大綱：招人篇l前提準(zhǔn)備——公司需要什么樣的人才n勞動(dòng)合同法制約下，錯(cuò)誤
用人
的高成本n企業(yè)u企業(yè)發(fā)展模型u企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)源u四品人才u從
周春霞
九型人格與識(shí)人
用人
之道（九型二階段課程）
九型人格
九型人格二階段課程（應(yīng)用篇）《你是誰(shuí)？--九型人格與識(shí)人
用人
之道》工作坊知己知彼、識(shí)人
用人
的有效工具--九型人格Enneagram，您一生最值得的重要一課！爬山要知
黃紅發(fā)
火眼金睛，甄才選料——
用人
部門(mén)的招聘面試
招聘面試
第一章：非HR對(duì)招聘的認(rèn)知1.正確認(rèn)識(shí)招聘2.企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)3.管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)案例分析：F公司招聘的問(wèn)題呈現(xiàn)4.企業(yè)招聘困難的原因分析5.非HR面試
宋聯(lián)可
領(lǐng)袖
用人
之道
培訓(xùn)管理
一、用對(duì)人（識(shí)別）1、勝任力模型2、革命本錢(qián)——身體3、工作能力——專業(yè)4、小成捷徑——智商5、大成絕技——情商6、特殊識(shí)別法二、用好人（影響）1、角色定位2、三大
劉立軍
管理能力修煉之
用人
能力的十一項(xiàng)修煉
中層管理
用人
能力的十一項(xiàng)修煉【課程目標(biāo)】
用人
能力是管理者有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)關(guān)鍵能力，也是每位管理者都應(yīng)具有的管理技能。那么，如何選拔和培養(yǎng)人才？如何為人才搭建平臺(tái)？如何
譚耀華
中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人
用人
之道
國(guó)學(xué)管理
中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人
用人
之道一、 識(shí)人
用人
之難及原因二、 中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)三、 識(shí)人的目的是什么四、
用人
的三大前提條件五、 中國(guó)傳統(tǒng)識(shí)人的方法與現(xiàn)代應(yīng)用1、 孔子
李銳
九型人格與溝通 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 識(shí)人
用人
心態(tài)培訓(xùn)
《九型人格》簡(jiǎn)介課程背景九型人格學(xué)（Enneagram，也叫九型性格）是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)斯坦福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門(mén)的課程之一，近十幾年來(lái)已
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