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盈利講師課程
李懷忠
金牌店長特訓(xùn)營
金牌店長
盈利
管理
【課程綱要】 第一節(jié) 店長角色定位與責(zé)任 1、 職業(yè)店長定位,實(shí)現(xiàn)銷售型、教練型、管理型向經(jīng)營型店長轉(zhuǎn)變 2、 職業(yè)店長的八大角色及崗位職責(zé) 3、 店長店面管理的
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與
盈利
能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱
經(jīng)營管理
盈利
能力
沙盤模擬
第一章 模擬企業(yè)的全面闡述與沙盤模擬活動(dòng)規(guī)則 一、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素 二、企業(yè)財(cái)務(wù)........制運(yùn)做的規(guī)則 三、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則 四
舒立平
社群
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零售絕殺兵法
社群零售
新媒體
店鋪運(yùn)營
這是決定您現(xiàn)在和未來3-5年零售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的核心課程這是決定您現(xiàn)在和未來3-5年零售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的核心課程 走好現(xiàn)在,才有未來,針對(duì)零售店鋪一針見血,解決零售新策略問題
劉凌
如何培養(yǎng)企業(yè)的
盈利
能力?
盈利
現(xiàn)場(chǎng)管理
解決問題
快消品
服務(wù)業(yè)
一、企業(yè)的初心是什么? 1.讓客戶感到驚喜 2.了解客戶真正的心聲 3.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與高效服務(wù) 二、出色的日間管理 1.踏實(shí)工作的價(jià)值 2.堅(jiān)持的成本是什么? 3.
吳玉龍
中國新零售定位
盈利
模式
客戶管理
中層管理
商業(yè)模式
營銷管理
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)思維--產(chǎn)品定位; 第二部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代--客戶定位; 第三部分:新零售雙線--渠道定位; 第四部分:消費(fèi)者心智--品牌定位; 第五部分:利潤與市
李建軍
門店逆勢(shì)
盈利
線上訓(xùn)練營
終端零售
門店管理
引爆客流
社群裂變
私域變現(xiàn)
《門店逆勢(shì)
盈利
線上訓(xùn)練營》 【六大課題】 第1課 引爆客流:新零售流量裂變 第2課 推動(dòng)業(yè)績:門店專業(yè)化銷售 第3課 拉動(dòng)業(yè)績:促銷策劃與執(zhí)行 第4課 視覺營銷:
馬永強(qiáng)
【企業(yè)
盈利
系統(tǒng)—營銷裂變】
營銷
營銷裂變
盈利
系統(tǒng)
馬永強(qiáng)老師
營銷治百病,
盈利
的前題是,活下去!在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)下行的競(jìng)爭壓力下,營銷模式的創(chuàng)新卻日新月異,我們?nèi)绾胃蠒r(shí)代的腳步,在確保企業(yè)生存的基礎(chǔ)上,如何實(shí)現(xiàn)更大的盈
馬永強(qiáng)
【企業(yè)
盈利
系統(tǒng)—機(jī)制核能】
薪酬
績效
機(jī)制核能
馬永強(qiáng)老現(xiàn)
企業(yè)
盈利
系統(tǒng)
公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu),組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì),而所有的崗位都要人要員工來實(shí)現(xiàn),但員工有能力也未必努力去做,這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)
馬永強(qiáng)
【企業(yè)
盈利
系統(tǒng)—文化落地】
企業(yè)文化
文化落地
文化工具
馬永強(qiáng)老師
盈利
系統(tǒng)
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀,價(jià)值觀是我們對(duì)待客戶、員工、市場(chǎng)、產(chǎn)品、行業(yè)、社會(huì)的一種根本態(tài)度。這個(gè)態(tài)度不同,我們所有的企業(yè)行為都會(huì)不一樣,企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是
馬永強(qiáng)
【企業(yè)
盈利
系統(tǒng)—系統(tǒng)運(yùn)營】
系統(tǒng)運(yùn)營官
管理者能力能力提升
經(jīng)理人能力提升
mtp
馬永強(qiáng)老師
有了老板的英明決策,還必須有一支高水平運(yùn)營公司的中堅(jiān)力量,如否再好的戰(zhàn)略決策也無法落地。企業(yè)業(yè)績不好,本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)人狀態(tài)不好;每家優(yōu)秀的公司都必須有一支立場(chǎng)堅(jiān)定、
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