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看板管理講師課程
陳曉亮
精益生產(chǎn)5S/6S管理培訓
5S管理
6S管理
現(xiàn)場管理
目視化管理
看板管理
5S/6S管理培訓課程背景 5S/6S管理培訓是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制。5S/6S管理是現(xiàn)場管理培訓的基礎，5S/6S水平
陳曉亮
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓
現(xiàn)場管理
5S管理
目視化管理
看板管理
精益現(xiàn)場管理培訓課程背景 本課程針對企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場管理問題，通過對一流現(xiàn)場的對標講解，和解決問題的思路的導入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場問題的根源（7大浪費），通過標準化、
胡長玉
看板管理
精益生產(chǎn)，
看板管理
，現(xiàn)場可視化管理，胡長玉，精益生產(chǎn)內(nèi)訓，
《
看板管理
》課程大綱 【課程背景】： 由于當今制造業(yè)正面臨者產(chǎn)業(yè)結構變化帶來的管理革新的嚴峻考驗，市場或客戶對企業(yè)的要求越來越嚴格，特別是制造行業(yè)的龍頭企業(yè)對供應
邱加洲
5S與
看板管理
團隊建設
中層管理
人力資源
培訓管理
職業(yè)素養(yǎng)
一、5S與
看板管理
概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活動的效用 4、5S失敗的原因 5、如何消除意識障礙 6、如何選舉好主任委員和推行組長 7
余偉輝
精益
看板管理
系統(tǒng)與安燈
精益生產(chǎn)
【培訓講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓課時】：2天（12小時）【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動【課程介紹】：o
看板管理
淵
陳鵬
看板管理
與拉動生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn) 多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑 應對多批少量生產(chǎn)方式的策略 第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析 生產(chǎn)模式
陳鵬
現(xiàn)場目視化管理與
看板管理
現(xiàn)場管理
一、目視管理與消除浪費 目視管理的歷史 目視管理的定義與要點 目視管理與日常生活 目視管理與工廠管理 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 目視管理的方法和工具 目視
易劍波
目視與
看板管理
生產(chǎn)管理
介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產(chǎn)組織，標準化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義； 生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關注的是生產(chǎn)過
陳鵬
現(xiàn)場目視管理與
看板管理
現(xiàn)場管理
一、目視管理與消除浪費 1. 目視管理的歷史 2. 目視管理的定義與要點 3. 目視管理與日常生活 4. 目視管理與工廠管理 5. 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細化管理
精益生產(chǎn)
供應鏈管理
戰(zhàn)略管理
主題：新質(zhì)生產(chǎn)力驅動下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
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