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研發(fā)項(xiàng)目管理講師課程
詹長霖
新產(chǎn)品
研發(fā)項(xiàng)目管理
實(shí)踐_2天
精益生產(chǎn)
適合對(duì)象產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)1. 通過案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法，全面掌握
研發(fā)項(xiàng)目管理
的方法、過程和步驟。 2. 加深對(duì)項(xiàng)目管理原則的認(rèn)識(shí)，具備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管
周水根
《
研發(fā)項(xiàng)目管理
沙盤實(shí)戰(zhàn)》4天課程
項(xiàng)目管理
利用學(xué)員的案例項(xiàng)目（已經(jīng)進(jìn)行/完成/即將開始的項(xiàng)目均可）進(jìn)行沙盤實(shí)戰(zhàn)（每組一個(gè)項(xiàng)目），電腦操作、有標(biāo)準(zhǔn)模板、有交付成果、老師點(diǎn)評(píng)！課程時(shí)間：4天！如果小于4天，內(nèi)容
喬劍
非研發(fā)的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
一、引言：老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實(shí)力管理的最難之處在何處？華為走向海外八路軍首次擴(kuò)兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知
喬劍
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
第一天Part I: 項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹一、概念介紹什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和操作的區(qū)別項(xiàng)目和項(xiàng)目群項(xiàng)目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點(diǎn)二、項(xiàng)目過程（5
陳剛
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員能把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到目前的實(shí)際工作的項(xiàng)目中去： 2. 使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的總體框架、方法 3. 使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目管
周水根
《
研發(fā)項(xiàng)目管理
高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》
項(xiàng)目管理
一、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念 1. 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？2. 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理3. 項(xiàng)目管理要素（3+2）4. 案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)
張永杰
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與
研發(fā)項(xiàng)目管理
的關(guān)系 做好
研發(fā)項(xiàng)目管理
的四大前提條件 推行
研發(fā)項(xiàng)目管理
的三大分離之：
張永杰
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人
王景山
服務(wù)產(chǎn)品
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
服務(wù)產(chǎn)品
研發(fā)項(xiàng)目管理
1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 管理對(duì)象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程 管理形式:層級(jí)化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)大全與經(jīng)驗(yàn)案例解析》課程
物業(yè)管理
物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)
物業(yè)并購
前言： 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤增長點(diǎn) 從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
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