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管理升級(jí)講師課程
孫波
團(tuán)隊(duì)
管理升級(jí)
與動(dòng)力激發(fā)
管理升級(jí)
團(tuán)隊(duì)
動(dòng)力
第一部分：團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題根源分析 l 目標(biāo)與結(jié)果的問(wèn)題 l 考核與員工觸動(dòng)性的問(wèn)題 l 獎(jiǎng)勵(lì)和員工動(dòng)機(jī)的問(wèn)題 l 企業(yè)需求與個(gè)人需求的問(wèn)題 l 公平與公平感的
許愿
許愿老師的《餐食行業(yè)企業(yè)（門店）降本增效痛點(diǎn)解決方案與
管理升級(jí)
》課程課綱
降本增效
管理升級(jí)
開源節(jié)流
引子（含案例） 第一節(jié) 從行業(yè)（門店）管理角度如何增加烘培店的“利潤(rùn)之道” 一、各項(xiàng)成本費(fèi)用是如何決定門店的利潤(rùn) 二、門店“降本增效”模型的搭建與使用 三、門店“
史德安
企業(yè)文化戰(zhàn)略視野與
管理升級(jí)
企業(yè)文化
文化管理
史德安
德安管理咨詢
戰(zhàn)略視野
講師：史德安 課時(shí)：6小時(shí) 大綱： 一、企業(yè)文化戰(zhàn)略視野 1、企業(yè)文化歷史發(fā)展 2、企業(yè)文化新解讀 3、企業(yè)文化發(fā)展瓶頸與突破 二、企業(yè)文化戰(zhàn)略審視 1、文化內(nèi)容
陳衛(wèi)中
《揭密阿里組織變革》
阿里
文化升級(jí)
管理升級(jí)
《揭密阿里組織變革》大綱 n 課程背景 阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，
景元利
景元利利老師主講《賦能組織——組織管理模式升級(jí)》
賦能組織
組織管理
組織
管理升級(jí)
組織管理模式
組織管理模式升級(jí)
課程大綱： 第一部分：組織管理與目標(biāo)確立 一、 組織基于目標(biāo)而存在 1、 組織內(nèi)部需要打破均衡 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系 二、 組織管理為了實(shí)現(xiàn)高效 1、
姚葵醴
公司
管理升級(jí)
，從認(rèn)清管理的“基本概念”開始
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
2018年6月29日下午17：10，企業(yè)顧問(wèn)姚葵醴為浙江千葉印刷有限公司全體經(jīng)理主管，作了題為《卓越管理的基本概念》主題培訓(xùn)。 千葉印刷公司蔡興海董事長(zhǎng)主持了會(huì)議
閆維維
《銀行全方位服務(wù)流程管理與升級(jí)實(shí)訓(xùn)》
形象禮儀
銀行保險(xiǎn)
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
客戶服務(wù)
《銀行全方位服務(wù)流程管理與升級(jí)實(shí)訓(xùn)》 【課程時(shí)間】2天/期，共2期（6個(gè)小時(shí)/天） 【課程對(duì)象】銀行營(yíng)業(yè)廳所有工作人員（柜員、大堂、客戶經(jīng)理、保安等） 【課程方式
牛犇
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)營(yíng)
管理升級(jí)
策略
醫(yī)藥營(yíng)銷
改革升級(jí)
運(yùn)營(yíng)升級(jí)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)營(yíng)
管理升級(jí)
策略 版權(quán)：牛犇 授課對(duì)象：醫(yī)藥行業(yè)（工業(yè)產(chǎn)業(yè)） 課程大綱： 一、 中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策影響及發(fā)展趨勢(shì) ? 國(guó)家醫(yī)藥政策影響及應(yīng)對(duì) 1、
景元利
向華為學(xué)管理系列課程之四《華為管理創(chuàng)新三部曲》
管理創(chuàng)新
管理升級(jí)
管理改進(jìn)
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》課程大綱 課程介紹： 當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略，華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高
君鳴
領(lǐng)導(dǎo)力塑造與
管理升級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)基本管理策略運(yùn)用 1、領(lǐng)導(dǎo)的核心工作； 2、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵任務(wù) 3、領(lǐng)導(dǎo)的兩種類型及區(qū)別 4、最新需求層次分析與運(yùn)用 5、保持公平的方法 6、激勵(lì)的
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