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管理方法講師課程
李健霖
《大客戶關系
管理方法
與實戰(zhàn)》
客戶關系管理
【課程描述】 定義:構(gòu)建統(tǒng)一平臺與客戶界面,對組織、關鍵和普遍客戶關系的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)再提升全流程進行規(guī)范化、例行化閉環(huán)管理,以及優(yōu)秀實踐、信息資產(chǎn)的建設
李堅
7S、目視
管理方法
與技巧
5s
6s
7s
現(xiàn)場
生產(chǎn)管理
班組長
【課程背景】 在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具零亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理
馬詩敏
《員工輔導與激勵》培訓課綱
員工輔導
激勵
管理方法
馬詩敏工作室
一、課程目標 通過課堂學習,清晰了解中層管理者的定位,掌握輔導式管理的四到法則和員工激勵的實操方法。 二、課程背景 隨著時間推移,80后成為企業(yè)的骨干力量,90后
姚平順
合伙人管理模式內(nèi)訓(合伙人模式模式內(nèi)訓)
合伙人管理模式,管理升級,執(zhí)行力
領導力,戰(zhàn)略落地
合伙人,團隊管理,管理模式,
管理方法
,管理升級,戰(zhàn)略落地
全員合伙人管理模式落地課程 全員合伙人管理模式:以企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略和為中心,將所有利益相關者整合成公司的合伙人,從而最大程度地激發(fā)團隊智慧與力量,最終打造幸福百
劉壽紅
精細化
管理方法
與工具
生產(chǎn)管理
精細化管理
課程名稱:精細化
管理方法
與工具 培訓講師:劉壽紅 培訓時間:1天 課程背景: 1.工作不認真細致,管理粗放,執(zhí)行能力差仍是目前企業(yè)管理中的普遍現(xiàn)象。 2.企業(yè)日常
隋繼周
PRINCE2項目
管理方法
助力企業(yè)成功
項目管理
《PRINCE2項目
管理方法
助力企業(yè)成功》課程介紹(2天)一、課程簡介PRINCE2(受控環(huán)境下的項目管理)這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目
隋繼周
IT軟件企業(yè)的項目群及項目
管理方法
4天
項目管理
IT軟件企業(yè)的項目群及項目
管理方法
(4天)一、課程簡述本課程根據(jù)客戶自身組織機構(gòu)特點,就高層管理者普遍關心的大型軟件項目群如何進行結(jié)構(gòu)化管理,如何明確相關部門在大型
隋繼周
PRINCE2項目
管理方法
助力企業(yè)成功
項目管理
《PRINCE2項目
管理方法
助力企業(yè)成功》課程介紹(2天)一、課程簡介PRINCE2(受控環(huán)境下的項目管理)這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目
傅宗科
12月學習型組織五項修煉
管理方法
應用研習
執(zhí)行力
培訓時間:2015年12月11-12日培訓地點:北京友誼賓館主辦單位北京太極鴻達管理培訓有限公司學習型組織管理培訓中心課程簡介學習型組織管理理論1990年伴隨著彼得
傅宗科
11月學習型組織五項修煉
管理方法
應用研習
團隊建設
培訓時間:2015年11月7-8日培訓地點:北京友誼賓館主辦單位 北京太極鴻達管理培訓有限公司 學習型組織管理培訓中心課程簡介學習型組織管理理論1990年伴隨著彼得
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