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管理溝通技巧講師課程
林正光
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力—從“心”管理
教練技術(shù)
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
課程介紹 課程背景： 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司
周生豪
銀行場景化綜合營銷技能提升
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銀行保險
團(tuán)隊(duì)破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，宣誓，分組PK。 分組規(guī)劃： 1．各小組目標(biāo)規(guī)劃 2．各小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，制定行動計(jì)劃 3．各小組匯報(bào)行動計(jì)劃并接受質(zhì)詢 4．各小組目標(biāo)上墻，宣誓
龍濤
最新《辯論技巧與辯論賽設(shè)計(jì)》課程
辯論技巧
演講與口才
企業(yè)管理
溝通技巧
素質(zhì)教育
一、課程簡介 通過本課程教學(xué)，讓學(xué)員對辯論有基礎(chǔ)的認(rèn)知，培養(yǎng)辯手應(yīng)有的辯論技巧，并了解辯論賽的流程設(shè)計(jì)。 其中包括： 1、語言的魅力。聲音的清晰度、力度及抑揚(yáng)頓挫
夏曉光
Coaching輔導(dǎo)技巧
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銷售技巧
營銷管理
培訓(xùn)管理
課程目標(biāo)： 1、理解輔導(dǎo)的原則，形成教練的心智模式。 2、提升行動教練的能力，快速提升解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿。 3、掌握行動教練的四步流程，通過有策略的對
蔣小華
賦能工作法 ——六步打造自驅(qū)動高效能團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
第1章 認(rèn)知賦能：領(lǐng)導(dǎo)的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？ 2. 乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的差別； 3. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員
蔣小華
凝心聚力 如何打造合力攻堅(jiān)的高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 榮辱與共：組建一支能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1. 何謂團(tuán)隊(duì)：人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊(duì)； 2. 團(tuán)隊(duì)精神：合作共贏、主動溝通、協(xié)作配合和勇于當(dāng)責(zé)； 3. 凝
蔣小華
7R執(zhí)行力 達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 解讀7R執(zhí)行力 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？ 2. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果； 3. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來
蔣小華
化干戈為玉帛 關(guān)鍵沖突的應(yīng)對與處理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
引言：什么是沖突管理？沖突應(yīng)對能力的小測試。第1章 正確認(rèn)識沖突1. 思考與討論： ? 沖突是好事，還是壞事？ ? 決策時，是否要追求意見的一致？/沉默是金？ 2
蔣小華
精力管理 如何養(yǎng)精蓄銳讓身心不疲憊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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溝通技巧
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執(zhí)行力
前言：做了哪么多的時間管理，怎么還是不解決問題？ 第1章 精力管理的概述 1. 為什么你總是很累？ 2. 測查精力現(xiàn)狀：你有過以下的情況嗎？ ? 精力層次：非常糟
蔣小華
六脈神劍 數(shù)字化時代的跨部門溝通與協(xié)同
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來了革命性的突破。 第1章 高效聯(lián)動：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1. 為啥跨部門溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘
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