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管理素質(zhì)講師課程
張良全
企業(yè)班組長能力素質(zhì)提升
班組長
MTP
中層管理
素質(zhì)能力
訓(xùn)練營
【課程背景】 隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會
尹振彬
中國式的管理技巧
管理能力
管理技巧
中層管理
管理素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者
為什么在做業(yè)績時(shí)以一當(dāng)十，升任管理后卻不能所向披靡？ 為什么從基層提拔上來的管理者，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？ 為什么管理者很難快速成為優(yōu)秀的管理者
繆瑋
企業(yè)管理培訓(xùn)《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》129期！
中層管理
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)
企業(yè)管理培訓(xùn)《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》129期！ 2020年疫情過后，市場的全面復(fù)蘇，讓眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入加速模式，企業(yè)管理培訓(xùn)提升競爭力更加成為了個(gè)人及企業(yè)所
繆瑋
管理者的蝶變《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》128期將于2月5-7日開課
管理者素質(zhì)訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
中堅(jiān)力量思維模塊課程《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》 打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密
繆瑋
管理者的蝶變《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》127期將于10月6-8開課
管理者素質(zhì)訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
中堅(jiān)力量思維模塊課程《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》 打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合與共同努
柳麗惠
《職務(wù)分析、定員、素質(zhì)測評與招聘面試實(shí)操》課程大綱
企業(yè)招聘面試技巧
崗位工作分析
定員管理
素質(zhì)測評
人力資源管理
課程大綱： 前言： (1) 員工離職的“232”原則 (2) 目前企業(yè)之怪狀 (3) 招聘工作的重要性 ? 高度重視招聘工作 ? 招聘錯(cuò)誤帶來的損失 ? 《招聘失
呂遠(yuǎn)洋
管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身
身處管理崗位并不意味著能夠進(jìn)行有效的管理
第一部分：管理者角色認(rèn)知 一、 管理者的轉(zhuǎn)身路徑 二、 轉(zhuǎn)身期“黃金90天” 三、 新任干部轉(zhuǎn)身使能工作方法 四、 管理者成功轉(zhuǎn)身步驟 1、該如何為新角色的成功做
繆瑋
《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》管理者的新思維
打造管理者新思維
拓寬管理格局
小微企業(yè)
中基層管理培訓(xùn)
管理技能
打造管理者新思維
拓寬管理格局
小微企業(yè)
中基層管理培訓(xùn)
什么樣的課程3天3夜只能睡不超過10個(gè)小時(shí)？ 什么樣的課程讓3天的團(tuán)隊(duì)比生活中3年的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力？ 什么樣的課程敢承諾“不滿意全額退款”，13年來卻一直0退款？
馬永強(qiáng)
管理者素質(zhì)能力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
管理者素質(zhì)提升
中層管理者
素質(zhì)提升
馬永強(qiáng)
【業(yè)績核能五大引擎】之《梯隊(duì)進(jìn)化引擎》 您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 1. 為什么老板不能實(shí)現(xiàn)離場管理，總是自己忙個(gè)不停而員工卻總是沒事做？ 2. 為什么我
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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