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績(jī)效管理、講師課程
郭敬峰
《目標(biāo)和時(shí)間管理》課程大綱
績(jī)效管理
銀行保險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
【課程介紹】 在激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論企業(yè)或個(gè)人都高度關(guān)注一個(gè)問題:同樣的每天24小時(shí),為何不同的人體現(xiàn)出不同的價(jià)值。為什么有的人安排得井然有序,從容自如;
劉慧娟
【人才激勵(lì)公開課】打破人才激勵(lì)的困局
人才激勵(lì)
薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
企業(yè)文化
職業(yè)發(fā)展
【課程簡(jiǎn)介】 ——為什么戰(zhàn)略制定后,卻得不到落實(shí)與執(zhí)行? ——為什么公司付出了高昂的人力成本,卻沒有得到匹配的價(jià)值回報(bào)? ——為什么員工滿腹抱怨,總是缺乏活力?
張海林
如何打造高效能組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
薪酬管理
績(jī)效管理
【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)。中國(guó)的大中小型企業(yè)上千萬(wàn)家,無(wú)不面臨著運(yùn)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理如何實(shí)施?采用什么措施有效運(yùn)營(yíng)企
張海林
基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段,企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本收益來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)
鄭時(shí)墨
《擔(dān)責(zé)執(zhí)行力》
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分 擔(dān)責(zé)執(zhí)行力打造必備認(rèn)知 一、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力的認(rèn)知 1、系列案例說明了什么? 2、“擔(dān)責(zé)執(zhí)行力”定義及重要性 3、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力來(lái)源及打造方法 4、如何提高執(zhí)行力
陳忠安
牽引式績(jī)效考核與寬帶式薪酬
績(jī)效考核
薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
薪酬管理
第一章:績(jī)效管理認(rèn)知 1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2、績(jī)效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)什么? 3、“三公”原則及績(jī)效體系的構(gòu)成 4、績(jī)效管理在HRM中的八大作用
周勇
績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)
績(jī)效管理
指標(biāo)提取
指標(biāo)量化
數(shù)據(jù)管理
績(jī)效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員: 部門經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,人力資源主管,績(jī)效經(jīng)理,績(jī)效主管 課程時(shí)長(zhǎng): 6小時(shí)(1天) 學(xué)習(xí)目標(biāo): 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》
數(shù)字化人才
績(jī)效管理
薪酬管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶:企業(yè)中高層,企業(yè)人力資源管理者,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu):一是數(shù)字化時(shí)代
何偉
《透明績(jī)效:數(shù)字時(shí)代績(jī)效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化人力資源
績(jī)效體系
績(jī)效管理
《透明績(jī)效——數(shù)字時(shí)代績(jī)效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績(jī)效為什么要透明—— 1.績(jī)效管理的前世今生 2.績(jī)效管理基本任務(wù)與主要問題? 3.績(jī)效管理難在哪?四重挑戰(zhàn)!
卜安洵
《量子團(tuán)隊(duì)的奧秘》
量子團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理
管理創(chuàng)新
數(shù)字時(shí)代企業(yè)核心是團(tuán)隊(duì) 為何必須建立量子團(tuán)隊(duì)? 如何試點(diǎn)建立量子團(tuán)隊(duì)? 如何形成團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)共識(shí)”? 如何讓團(tuán)隊(duì)技能共進(jìn)和持續(xù)學(xué)習(xí)? 如何用“規(guī)則共守”代替制度遵
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