陳忠安,陳忠安講師,陳忠安聯(lián)系方式,陳忠安培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)組織績(jī)效精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家導(dǎo)師
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中國(guó)組織績(jī)效精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家導(dǎo)師

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《決戰(zhàn)市場(chǎng)-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《狼性團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《精益生產(chǎn)七步法-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《高績(jī)效人才構(gòu)建-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課》《組織治理與股權(quán)激勵(lì)》
¥20000 元/天
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【經(jīng)驗(yàn)及資歷】:
●獲評(píng)中國(guó)100強(qiáng)講師;
●國(guó)際專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家老師;
●中國(guó)著名的組織績(jī)效落地型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;         
●中國(guó)著名的精益生產(chǎn)落地型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;
●獲聘中國(guó)新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)、中國(guó)企業(yè)高級(jí)顧問(wèn);
●中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)5步法全案解決方法創(chuàng)始人;
● 25年大型集團(tuán)公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)外企及大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁、總裁,實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)董事長(zhǎng)。

【授課風(fēng)格】
中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)云咨詢(xún)?nèi)搁_(kāi)創(chuàng)者,是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)派、落地派專(zhuān)家。課程中善于運(yùn)用:沙盤(pán)+經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例分享 + 經(jīng)典視頻案例分享 + 課堂趣味管理游戲 + 學(xué)員體驗(yàn)式模擬實(shí)戰(zhàn)參與?+幽默風(fēng)趣 + 寓教于樂(lè) = 學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)管理,一學(xué)就會(huì)。

【品牌課程】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課程》 、
《狼性團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課程》、
《人力資本管理-沙盤(pán)暢銷(xiāo)課程》 
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[陳忠安]牽引式績(jī)效考核與寬帶式薪酬
第一章:績(jī)效管理認(rèn)知 1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2、績(jī)效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)什么? 3、“三公”原則及績(jī)效體系的構(gòu)成 4、績(jī)效管理在HRM中的八大作用 5、HR與直線經(jīng)理考核中的角色定位及分工 案例:“唐僧團(tuán)隊(duì)”考核方式剖析 第二章:中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的無(wú)盡煩惱 1、員工離職的真正原因是什么? 2、“公司煩”“主管煩”“員工煩”三煩績(jī)效考核 3、食之無(wú)味、棄之可惜的中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核 4、
2017-07-20
[陳忠安]精益生產(chǎn)
第一章:JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章:“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的起源 2、推行5S的八大作用 3、推行5S的八大目的 4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布” 5、“三定”的原則 6、“定點(diǎn)攝影”改善手法 7、維持與固化“素養(yǎng)” 8、“目視管理”與“色標(biāo)管理” 9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表” 實(shí)戰(zhàn)演練: “5S
2017-07-20
[陳忠安]豐田落地式5S實(shí)戰(zhàn)
第一章:5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的? 2、5S的起源 3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ) 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的,八大作用 第二章:“1S”整理 1、整理的涵義和目的 2.推進(jìn)整理的要領(lǐng) 3、推進(jìn)整理的方法及步驟 4、“要與不要”的區(qū)分與識(shí)別 5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布” 第二章:“2S”整頓 1、整頓的涵義和目的 2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng) 3、推進(jìn)整頓的“3要素
2017-07-20
[陳忠安]狼性團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)的特征 1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用 3、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系 4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙” 二、狼性團(tuán)隊(duì) 1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素(5P) 3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型 4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線 5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征 (經(jīng)典的視頻案例賞析) 6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演 三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥 1.狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識(shí)法 2、人才的“冰山”模型 3.什么是真正的人才,練
2017-07-20
[陳忠安]組織治理與股權(quán)激勵(lì)
一、公司治理體系: 1.為什么要做公司治理? 2.老板是誰(shuí)? 3.“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招” 4.理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物? 5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖 6、經(jīng)典案例分享 二、董事會(huì)的運(yùn)作體系 1.有效董事會(huì)的構(gòu)建 2.董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作 3.董事會(huì)的委員會(huì)成員 4.董事的酬金與考核 5.獨(dú)立董事制度體系 三、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作體系 1.有效監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建之路 2.監(jiān)事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作 3.監(jiān)
2017-07-20
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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