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績效管理、講師課程
李大濤
績效面談及輔導(dǎo)技巧
績效管理
第一講 績效面談為什么難談 1．績效面談案例分析 2．績效面談的問題與困惑 3．績效面談難談的根源 4．績效面談中的溝而不通 第二講 揭開績效面談的面紗 1．什么
李大濤
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天： 薪酬設(shè)計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
李大濤
績效改進認知轉(zhuǎn)換與落地提升
績效管理
第一部分 績效管理改進的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入：績效管理與績效考核區(qū)別 1、績效管理中的角色分工 （1）高層管理者應(yīng)承擔的責任 （2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔的責任 （3）部門經(jīng)理
李大濤
OKR績效管理操作實務(wù)
人力資源
績效管理
【大綱內(nèi)容】： 一、OKR基本知識 1、OKR定義及核心理論基礎(chǔ) 2、OKR的優(yōu)點和意義 3、OKR與KPI的區(qū)別 3、實施OKP的結(jié)果 4、OKR是否合適您的公
吳全明
讓戰(zhàn)略落地---基于戰(zhàn)略達成的績效管理
績效管理
課程： 一、戰(zhàn)略管理部分： 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略調(diào)整 二、績效管理部分： 績效管理的的PDCA績效循環(huán)之 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效考核 績
謝建祥
績效管理體系設(shè)計
績效管理
KPI
BSC
OKR
學(xué)員在對績效管理認知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵
企業(yè)文化
薪酬管理
績效管理
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠繞不過去的兩個話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動機和方向盤，離開任何一點都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務(wù)，無論是經(jīng)
汪廷云
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
績效管理
薪酬管理
作為直線經(jīng)理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。 但
汪廷云
非上市公司股權(quán)激勵
人力資源
績效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。 很多公司的股權(quán)激勵
汪廷云
中高層管理能力修煉
中層管理
人力資源
薪酬管理
績效管理
執(zhí)行力
公司的戰(zhàn)略做得非常優(yōu)秀、非常貼近市場，戰(zhàn)略的各項指標分解也非常細化，但戰(zhàn)略的結(jié)果與最初的目標相去甚遠，為什么呢？——執(zhí)行！我們的執(zhí)行層出了問題！ 到底哪個層面執(zhí)行
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