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績效管理等。講師課程
郭敬峰
《目標(biāo)和時間管理》課程大綱
績效管理
銀行保險
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
【課程介紹】 在激烈而復(fù)雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關(guān)注一個問題：同樣的每天24小時，為何不同的人體現(xiàn)出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序，從容自如；
劉慧娟
【人才激勵公開課】打破人才激勵的困局
人才激勵
薪酬設(shè)計
績效管理
企業(yè)文化
職業(yè)發(fā)展
【課程簡介】 ——為什么戰(zhàn)略制定后，卻得不到落實與執(zhí)行？ ——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報？ ——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？
張海林
如何打造高效能組織運營系統(tǒng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
薪酬管理
績效管理
【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。中國的大中小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著運營管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運營管理如何實施？采用什么措施有效運營企
張海林
基于價值的薪酬與績效管理
人力資源
績效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵
【課程背景】 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本收益來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)
鄭時墨
《擔(dān)責(zé)執(zhí)行力》
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
團(tuán)隊建設(shè)
第一部分 擔(dān)責(zé)執(zhí)行力打造必備認(rèn)知 一、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力的認(rèn)知 1、系列案例說明了什么？ 2、“擔(dān)責(zé)執(zhí)行力”定義及重要性 3、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力來源及打造方法 4、如何提高執(zhí)行力
陳忠安
牽引式績效考核與寬帶式薪酬
績效考核
薪酬設(shè)計
績效管理
薪酬管理
第一章：績效管理認(rèn)知 1、績效管理與績效考核的區(qū)別 2、績效管理為公司、團(tuán)隊、員工帶來什么？ 3、“三公”原則及績效體系的構(gòu)成 4、績效管理在HRM中的八大作用
周勇
績效管理量化技術(shù)培訓(xùn)
績效管理
指標(biāo)提取
指標(biāo)量化
數(shù)據(jù)管理
績效管理量化技術(shù)培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，人力資源主管，績效經(jīng)理，績效主管 課程時長： 6小時（1天） 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
何偉
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》
數(shù)字化人才
績效管理
薪酬管理
《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》 一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時代
何偉
《透明績效：數(shù)字時代績效管理如何創(chuàng)新》
數(shù)字化人力資源
績效體系
績效管理
《透明績效——數(shù)字時代績效管理創(chuàng)新》 課程大綱 一、績效為什么要透明—— 1.績效管理的前世今生 2.績效管理基本任務(wù)與主要問題？ 3.績效管理難在哪？四重挑戰(zhàn)！
卜安洵
《量子團(tuán)隊的奧秘》
量子團(tuán)隊
績效管理
管理創(chuàng)新
數(shù)字時代企業(yè)核心是團(tuán)隊 為何必須建立量子團(tuán)隊？ 如何試點建立量子團(tuán)隊？ 如何形成團(tuán)隊的“目標(biāo)共識”？ 如何讓團(tuán)隊技能共進(jìn)和持續(xù)學(xué)習(xí)？ 如何用“規(guī)則共守”代替制度遵
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