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考核講師課程
屠建清
《預(yù)算
考核
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響》
預(yù)算
考核
業(yè)績(jī)
第一講 預(yù)算
考核
一、預(yù)算
考核
體系設(shè)計(jì) 二、預(yù)算
考核
原則 三、預(yù)算
考核
評(píng)價(jià)指標(biāo) 案全例 ▲本講互動(dòng)與答疑 第二講 預(yù)算激勵(lì) 一、對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰 二、對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的
張翔
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來(lái)也在加速到來(lái)。所有可標(biāo)準(zhǔn)化
可量化
可
考核
的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理
賦能打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱 一、課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來(lái)也在加速到來(lái)。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可
考核
的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代
崔淼
實(shí)戰(zhàn)量化績(jī)效
考核
攻略——績(jī)效管理與平衡積分卡的瓶頸
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
深度了解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系； 全方位理解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征； 系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理的內(nèi)涵真諦； 全面掌握目標(biāo)與績(jī)管理的工具和方法
趙國(guó)軍
員工激勵(lì)及績(jī)效
考核
培訓(xùn)課程
員工激勵(lì)
績(jī)效
考核
一、基本信息： 課程名稱：?jiǎn)T工激勵(lì)及績(jī)效
考核
培訓(xùn)課程 開(kāi)課時(shí)間：年 月 日 上課地點(diǎn)： 課程老師：趙國(guó)軍 開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：3天，每天6小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人 授課形式
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
績(jī)效
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
2014年開(kāi)辦2期、2015年開(kāi)辦4期、2016年、2017年、2018年各開(kāi)辦7期 300多家著名企業(yè)參加，1000多名專業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱：
張見(jiàn)明
基于KPI和BSC的績(jī)效管理
基于KPI和BSC的績(jī)效管理
KPI
績(jī)效管理
績(jī)效
考核
平衡記分卡
績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 360度
考核
、KPI
考核
，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效
考核
就是壓
張見(jiàn)明
績(jī)效管理與績(jī)效面談
績(jī)效管理
績(jī)效
考核
KPI績(jī)效管理
績(jī)效面談
績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？ 360度
考核
、KPI
考核
，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效
考核
就是壓
匡曄
王牌銷售團(tuán)隊(duì)打造及銷售人員激勵(lì)
考核
寶典
營(yíng)銷管理
前 言：建設(shè)與管控銷售團(tuán)隊(duì)是每位企業(yè)家、營(yíng)銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效而設(shè)計(jì)。通過(guò)先進(jìn)的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗(yàn)分享，
陳光軍
研發(fā)技術(shù)人員的績(jī)效
考核
與激勵(lì)
研發(fā)技術(shù)人員績(jī)效管理undefined研發(fā)技術(shù)薪酬激勵(lì)
■課程內(nèi)容 一、案例分析 1.總結(jié)目前在研發(fā)人員
考核
與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？ 二、研發(fā)人員的
考核
與激勵(lì)概述 1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題 2.針對(duì)以上問(wèn)
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（20
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