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職責(zé)講師課程
仲崇海
兼職模式科室運(yùn)營(yíng)助理制培訓(xùn)輔導(dǎo)
科室運(yùn)營(yíng)助理
科室運(yùn)營(yíng)助理
職責(zé)
科室運(yùn)營(yíng)助理技能
科室數(shù)據(jù)分析
科室宣傳
一. 實(shí)施目的 1. 順應(yīng)國(guó)家衛(wèi)健委《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》中提出的“探索建立運(yùn)營(yíng)助理團(tuán)隊(duì),常態(tài)化關(guān)注科室運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況”的管理要求,以兼職模式組建科
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-管理者角色認(rèn)知與
職責(zé)
(2天新版)-
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-管理者角色認(rèn)知與
職責(zé)
(2天新版)- 主講:劉成熙老師 前言: 本規(guī)劃為貴司,中層管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-管理者角色認(rèn)知與
職責(zé)
曾子熙
曾子熙老師-核心課程-管理者角色認(rèn)知與
職責(zé)
主講:曾子熙老師 前 言: 本建議書為提升管理者角色認(rèn)知與
職責(zé)
技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公
蔣永剛
零售行業(yè)店長(zhǎng)提升綜合培訓(xùn)
新零售思維
店面五大管理模塊
店長(zhǎng)工作
職責(zé)
抓牢營(yíng)銷鐵三角
對(duì)店長(zhǎng)自身的崗位準(zhǔn)確認(rèn)知,抓牢進(jìn)店率、成交率、訂單值營(yíng)銷鐵三角,提升對(duì)社群營(yíng)銷、直播營(yíng)銷的策劃和組織能力 一、店長(zhǎng)的崗位認(rèn)知和角色定位 二、店長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng),如何提
楊舜垚
【實(shí)操訓(xùn)練】崗位
職責(zé)
說(shuō)明書的制定
績(jī)效管理
講的再多,不如直接落地。 第一步:需求方提供原有崗位的
職責(zé)
1份。 第二步:免費(fèi)進(jìn)行崗位
職責(zé)
量化。 第三步:滿意后根據(jù)崗位數(shù)量和工作量確定服務(wù)金額。 第四步:合作后
張慧海
《海外銷售經(jīng)理5項(xiàng)修煉》
海外銷售經(jīng)理,工作
職責(zé)
業(yè)務(wù)開展
課程大綱: 第一天 導(dǎo)言 海外市場(chǎng)變革及突圍 1. 海外營(yíng)銷變革挑戰(zhàn) l 傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)的困境和挑戰(zhàn) l 海外營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)策略路徑 l 海外營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)案例解析 2
張堅(jiān)
精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程綱要-2019版
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組每日七件事
班組長(zhǎng)
職責(zé)
班組團(tuán)隊(duì)溝通
張堅(jiān)
培訓(xùn)時(shí)間:精要版2天;演練版4天;項(xiàng)目版6~30天。 培訓(xùn)導(dǎo)入: 明確培訓(xùn)目的與手法 班組長(zhǎng)的能力矩陣解析 一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 本節(jié)目的:讓班組長(zhǎng)清晰認(rèn)知到角色
劉小虎
醫(yī)院架構(gòu)、科室、部門、崗位
職責(zé)
設(shè)計(jì)與優(yōu)化
醫(yī)藥醫(yī)院
人力資源
搭好臺(tái)子好唱戲 理清
職責(zé)
不扯皮 角色扮演應(yīng)到位 條塊分明緊聯(lián)系 1、如何分析進(jìn)行醫(yī)院各職能模塊系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)分析?縱向與橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)模式如何界定? 2、架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵
葉寶鴻
機(jī)關(guān)干部履行 消防
職責(zé)
消防
職責(zé)
主講內(nèi)容: 一、公務(wù)員與火災(zāi)案例; 二、本區(qū)域火災(zāi)形勢(shì)分析對(duì)比; 三、本轄區(qū)火災(zāi)案例剖析事故責(zé)任、影響家庭未來(lái); 四、機(jī)關(guān)干部如何在本職崗位上履行消防
職責(zé)
呢? 如
王可楠
建立崗位工作模型
崗位工作
工作
職責(zé)
工作任務(wù)
流程圖
模型
模塊一:什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評(píng)估方式 ?工作步驟 案例分析 模塊二:為什么要
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