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落地講師課程
劉忠
疫情后《中小企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建
落地
方案班》
公司治理
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
精細(xì)化管理
績效管理
l2020我們還能扛多久? 受新冠疫情和洪澇影響,多個(gè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)受到?jīng)_擊,企業(yè)發(fā)展承受多方面壓力。對于實(shí)體企業(yè)來說,更需關(guān)注多方面變化。此次疫情對于整個(gè)國家、每一個(gè)
史德安
如何構(gòu)建和
落地
卓越的企業(yè)文化
企業(yè)文化
史德安
企業(yè)文化管理
企業(yè)文化競爭力
培訓(xùn)講師:史德安(微信:sdshidean) 山東人,碩士,2009年畢業(yè)于山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所,從企業(yè)文化專員、主管、經(jīng)理、專家、高級(jí)專家到資深企業(yè)文化專
梁偉權(quán)
轉(zhuǎn)型裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新
落地
體系
組織裂變
普惠性減稅
小微企業(yè)
組織發(fā)展
人力資源
為了幫助更多企業(yè)提升組織能力與效率,了解組織發(fā)展趨勢,探索企業(yè)小微化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型變革路徑,人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師獨(dú)家推出全新力作課程: 轉(zhuǎn)型裂變
李大濤
績效改進(jìn)認(rèn)知轉(zhuǎn)換與
落地
提升
績效管理
第一部分 績效管理改進(jìn)的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入:績效管理與績效考核區(qū)別 1、績效管理中的角色分工 (1)高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (2)人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (3)部門經(jīng)理
吳全明
讓戰(zhàn)略
落地
---基于戰(zhàn)略達(dá)成的績效管理
績效管理
課程: 一、戰(zhàn)略管理部分: 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略反饋 戰(zhàn)略調(diào)整 二、績效管理部分: 績效管理的的PDCA績效循環(huán)之 績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo) 績效考核 績
劉家銘
《基于戰(zhàn)略的績效
落地
工作坊》
組織績效;
個(gè)體激活;
獨(dú)立核算;
績效
落地
;
推不動(dòng),業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人極力回避績效考核,直言:“人力資源成天瞎折騰,人事不干人事!”,又在玩表格游戲…… 抱怨多,員工怨聲怨聲載道,誰有水上走的功夫?不就想扣錢嗎
周子人
管理者自我修煉 ——讓管理
落地
的沙盤模擬課程
管理者自我修煉
沙盤模擬課程
管理者自我修煉 第一章、管理與管理角色認(rèn)知 l 案例討論:什么是管理? 1.現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)圖 2.作為上級(jí)的管理者角色定位:領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的維護(hù)者 3.
夏冰
問題倒查,安全
落地
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
危機(jī)管理
安全一直是企業(yè)的一大心病,制度一大堆,檢查不間斷,可還是違章屢禁不止,隱患屢查不盡! 從沒間斷的安全大檢查,始終走不出“檢查——整改——再檢查——再整改”的怪圈。
夏冰
突破TPM瓶頸的七把利劍
tpm
落地
瓶頸
點(diǎn)檢
故障
“抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁”,許多設(shè)備故障都是由小問題發(fā)展而來,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全員參與設(shè)備維護(hù)的重要性,于是,相繼在日本、韓國、臺(tái)灣取得巨
王翔
設(shè)備全壽命周期管理與TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)
設(shè)備全壽命周期管理
TPM
技術(shù)與管理結(jié)合
落地
實(shí)戰(zhàn)
智能制造
這一課程以我三十年世界五百強(qiáng)企業(yè)設(shè)備全壽命周期管理與技術(shù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以多個(gè)大型工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、以多家企業(yè)TPM實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié),把技術(shù)作為設(shè)備管理
落地
實(shí)戰(zhàn)手段
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