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實戰(zhàn)特訓班
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課綱: 一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用; 2、為什么崗位分析總是做不好? 二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系 2、常用
馮濤
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【課程大綱】: 一、薪酬體系 1、全面薪酬概念及其構(gòu)成 2、薪酬概念的理解及其工作中的應用 3、公務員薪酬的競爭性問題 二、薪酬管理的目的 1、 保證薪酬競爭性,為
賈德明
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王群峰
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課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略
譚小芳
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一、薪酬概念與薪酬解析 薪酬概念解析 企業(yè)薪酬管理常見問題及原因分析 薪酬的特性 公司/員工角度認知薪酬 如何看待員工的薪酬期盼 二、
薪酬體系設計
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與管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)
葛軍
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(一)對薪酬概括性的認識 1.狹義性薪酬的理解 2.廣義性薪酬的理解 (二)崗位的分類 1.崗位分類的方法 2.崗位分類的工作步驟 (三)崗位評價 1.選擇崗位價值
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