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體驗(yàn)式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

劉新苗體驗(yàn)式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

戰(zhàn)略管理

體驗(yàn)式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí)，

出惠耕公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行

戰(zhàn)略管理

第一講年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的主題思維一，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求二，部門如何對(duì)接上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的發(fā)展目標(biāo) 三，先要做好上年度的經(jīng)營(yíng)分析和工作

樂(lè)載兵企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定與執(zhí)行的量化管理

樂(lè)載兵年度工作計(jì)劃制定與執(zhí)行的量化管理

樂(lè)載兵年度工作計(jì)劃制定與執(zhí)行的量化管理

企業(yè)管理

課程大綱 1 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2 量化管理工作計(jì)劃 3 計(jì)劃寫作的形式與邏輯 4 工作計(jì)劃的量化模型與制定模式 5 工作計(jì)劃制定的流程與方法 6 工作計(jì)劃的

年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù)

程紹珊年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù)

營(yíng)銷管理

年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù) 一、年度營(yíng)銷計(jì)劃中常見問(wèn)題及其認(rèn)識(shí) （1.5小時(shí)） a) 計(jì)劃制定與管理中主要問(wèn)題 b) 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)致計(jì)劃失敗的主要原因分析 c) 正

計(jì)劃制定講師課程

計(jì)劃制定培訓(xùn)師課程

計(jì)劃制定培訓(xùn)講師課程