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計(jì)劃編制講師課程
牛犇
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營銷管理與營銷行動(dòng)
計(jì)劃編制
培訓(xùn)大綱
醫(yī)藥
數(shù)據(jù)化營銷
行動(dòng)計(jì)劃
醫(yī)藥數(shù)據(jù)化營銷管理與營銷行動(dòng)
計(jì)劃編制
培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程） 受益群體： 華東醫(yī)藥定向培訓(xùn)，院外營銷團(tuán)隊(duì)中層以上人員 培訓(xùn)模式及物料要求： 1、 訓(xùn)練
秦楊勇
年度經(jīng)營
計(jì)劃編制
與績效評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略管理
第一部分年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核常見問題引例ü年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核基礎(chǔ)知識(shí)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、績效考核的關(guān)系；2.中國企業(yè)為什么更加需要三者的聯(lián)動(dòng)
謝建祥
經(jīng)營
計(jì)劃編制
與復(fù)盤
經(jīng)營計(jì)劃
計(jì)劃編制
計(jì)劃復(fù)盤
學(xué)員在對(duì)計(jì)劃達(dá)成情況充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，對(duì)組織面臨的新的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)績達(dá)成的影響關(guān)鍵原因進(jìn)行深入分析，應(yīng)用整合思維采取行動(dòng)，并對(duì)下一周期的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)
張開悟
年度經(jīng)營
計(jì)劃編制
年度經(jīng)營計(jì)劃
1、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性 2、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制方法 3、戰(zhàn)略的分析方法 4、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 5、年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施 6、費(fèi)用的預(yù)算控制系統(tǒng) 7、有效實(shí)施的績效評(píng)
李富清
年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
與培訓(xùn)體系建設(shè)-李富清
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的要求 1.年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的目的； 2.年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的原則； 3.年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的依據(jù)； 4.年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的內(nèi)容； 5.年度培訓(xùn)計(jì)劃
秦浩然
公司年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
與有效實(shí)施
培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程受益： 1.系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理模式與年度計(jì)劃制定流程與方法 2.通過案例分享，為HR經(jīng)理提供相應(yīng)工作程序、表單、工具及模板 3.全程為HR經(jīng)理完成2010
李富清
企業(yè)年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的方法與技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一單元：企業(yè)年度培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的流程 1.企業(yè)培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的基本流程； 2.企業(yè)培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的主要問題； 3.企業(yè)培訓(xùn)
計(jì)劃編制
的主要途徑。 第二單元：企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)
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