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部門講師課程
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》大綱
團(tuán)隊(duì)溝通
配合
協(xié)作
跨
部門
溝通
第一單元 失傳的溝通秘笈 1、 團(tuán)建熱身，問題匯總 （1） 互動(dòng)游戲：《抓小奴》 （2） 分組討論：困擾問題匯總 （3） 團(tuán)隊(duì)展示：《旗人旗語(yǔ)》 2、 什么是溝通
王少鵬
房地產(chǎn)企業(yè)跨
部門
溝通及問題解決工作坊
跨
部門
溝通
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
房地產(chǎn)
《房地產(chǎn)企業(yè)跨
部門
溝通及問題解決》 ——工具知識(shí)學(xué)習(xí)+問題解決智慧場(chǎng) 1. 課程對(duì)象 房地產(chǎn)中高層及骨干人員。 2. 課程收益—學(xué)習(xí)知識(shí)+現(xiàn)場(chǎng)解決問題 ? 樹意識(shí)
張書豪
《企業(yè)和
部門
的目標(biāo)和計(jì)劃管理（2天）》
目標(biāo)，計(jì)劃，績(jī)效管理，執(zhí)行力，管理能力
企業(yè)和
部門
的目標(biāo)和計(jì)劃管理 課程大綱（2天） 一、課程背景： -----1954 美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter Drucker) 《管理的實(shí)踐》 、“目標(biāo)
王靜
《沙漠掘金-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨
部門
溝通》
沙盤模擬
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
【課程名稱】《沙漠掘金管理沙盤-團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨
部門
溝通》 【課程背景】 1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營(yíng)，演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)
李彬
人工智能時(shí)代HR
部門
的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
人工智能時(shí)代hr
部門
機(jī)遇挑戰(zhàn)
變化課程大綱 一、人工智能發(fā)展歷程 二、人力資源面臨的挑戰(zhàn) 三、人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用 四、人力資源如何支撐業(yè)務(wù)
部門
的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變 五、人力資源變革的下一階段
陳萬林
如何制定
部門
月度工作計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
公司治理
職業(yè)素養(yǎng)
人力資源
執(zhí)行力
如何制定
部門
月度工作計(jì)劃 課程大綱 主講老師：陳萬林13815566325 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家和導(dǎo)師 中國(guó)改革開放40年百?gòu)?qiáng)名牌好講師 一、先經(jīng)
景元利
跨
部門
之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨
部門
溝通
跨
部門
協(xié)作
跨
部門
之間的溝通與協(xié)作
跨
部門
之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱： 跨
部門
溝通與協(xié)作 目標(biāo)學(xué)員：中層管理者 課程時(shí)間： 2天/12小時(shí) 課程講師：景元利 授課
陳海燕
《高效溝通與跨
部門
協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
商務(wù)談判
第一部分 認(rèn)知篇---高效溝通的基礎(chǔ)特征分析 一、高效溝通的基礎(chǔ) 1、問題的產(chǎn)生基本都是因?yàn)闇贤ú粫乘鶎?dǎo)致的。（案例剖析） 2、溝通的定義：尊重信任理解合作 3、
饒美霞
推到
部門
墻---跨
部門
溝通與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商務(wù)談判
溝通技巧
沙盤模擬
第一部分 什么是跨
部門
溝通 1、 跨
部門
溝通的定義 2、 案例分析：某公司項(xiàng)目的實(shí)施情況 3、
部門
墻的存在 4、 小組研討：您認(rèn)為跨
部門
溝通中的問題是因?yàn)槭裁矗?
王靜
《職場(chǎng)溝通與跨
部門
溝通》
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
沙盤模擬
【課程名稱】《職場(chǎng)溝通與跨
部門
溝通》 【課程背景】 在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認(rèn)為，溝通能力是決定著
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