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彭榮模
彭榮?！赌甓饶繕?biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧》績(jī)效系列
彭榮模
績(jī)效
第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績(jī)效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭榮模
績(jī)效系列《績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)與反饋面談技巧》
績(jī)效
彭榮模
人力資源
指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、 建立績(jī)效跟催與反饋體系的價(jià)值 ——績(jī)效管理的全流程結(jié)構(gòu)； ——績(jī)效跟催與輔導(dǎo)體系的價(jià)值； ——績(jī)效反饋面談工作的價(jià)值； 二、 績(jī)效管理中的同理心溝通技巧 —
蔣海昌
打造優(yōu)良隊(duì)伍-新時(shí)代目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
盈利意義
總體流程
落地執(zhí)行
溝通與面談
一、目標(biāo)管理介紹 1、目標(biāo)管理簡(jiǎn)介 2、目標(biāo)管理作用 3、目標(biāo)管理推行前后 4、什么是合理的目標(biāo) 5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo) 二、目標(biāo)管理意義與流程 1、目標(biāo)管理核心
馬溪森
面談客戶成交的十大系統(tǒng)
商務(wù)談判
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今天，消費(fèi)者都會(huì)貨比多家。隨著消費(fèi)環(huán)境的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立于不敗之地？快速提升銷售業(yè)績(jī)是我
趙振科
招聘面談
招聘
面試技巧
人員管理乃是管理重要模塊，選育用留為人員管理之核心思想，招聘不僅僅是人力資源工作職責(zé)，現(xiàn)如今很多非人力資源崗已然需要具備該項(xiàng)技能，該課程正是為諸多非人力資源崗位設(shè)
李大濤
辭退員工管理與辭退面談技巧
勞資法律
第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學(xué)基礎(chǔ) 3．人力資本的特征 第二講 員工的辭退成本 1
李大濤
績(jī)效面談及輔導(dǎo)技巧
績(jī)效管理
第一講 績(jī)效面談為什么難談 1．績(jī)效面談案例分析 2．績(jī)效面談的問題與困惑 3．績(jī)效面談難談的根源 4．績(jī)效面談中的溝而不通 第二講 揭開績(jī)效面談的面紗 1．什么
楊思源
績(jī)效面談與績(jī)效教練術(shù)----楊思源授課
績(jī)效面談
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效考核
培訓(xùn)目標(biāo)： ü 如何解決績(jī)效面談難題 ü 掌握績(jī)效教練技術(shù) 課程背景: 績(jī)效考核, 績(jī)效評(píng)價(jià)如果無有效的績(jī)效面談,如果績(jī)效面談后沒有績(jī)效輔導(dǎo),那么績(jī)效考核只是走形
鐘清輝
2017-2019順德小升初部分民校往年面談?wù)骖}
順德小升初
面談?wù)骖}
2017-2019順德小升初部分民校往年面談?wù)骖} 家長(zhǎng)必備 1、在小升初選校時(shí)，家長(zhǎng)要根據(jù)孩子的自身情況以及學(xué)校各方面的表現(xiàn)來綜合考慮，不盲目跟風(fēng)。要尊重孩子的意
張見明
績(jī)效管理與績(jī)效面談
績(jī)效管理
績(jī)效考核
KPI績(jī)效管理
績(jī)效面談
績(jī)效管理為什么總是半途夭折？ 想做績(jī)效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？ 績(jī)效考核就是壓
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