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領(lǐng)導(dǎo)管理講師課程
司銘宇
司銘宇老師《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)管理
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》 ——挖掘團(tuán)隊(duì)潛能,倍增團(tuán)隊(duì)績(jī)效 【課程說(shuō)明】: 來(lái)自西方的領(lǐng)導(dǎo)力理論以及時(shí)髦盛行的以領(lǐng)導(dǎo)代替管理的觀點(diǎn),使面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的中國(guó)管理者們,在應(yīng)對(duì)以上
羅鵬
綜合管理提升類(lèi)課程:MTP中層
領(lǐng)導(dǎo)管理
技能修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
非人力管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程介紹 MTP(英文全稱(chēng)Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,《MTP中層
領(lǐng)導(dǎo)管理
技能修煉》課程綜合管理學(xué)、心理學(xué)、行為
王啟君
《
領(lǐng)導(dǎo)管理
技能特訓(xùn)營(yíng)》
領(lǐng)導(dǎo)
管理技能
課程大綱: 第一單元 主管角色認(rèn)知 1、企業(yè)贏的關(guān)鍵 2、從技術(shù)人才走向管理 3、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 4、管理的主要工作內(nèi)容 5、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意
廖祐呈
《管理者角色認(rèn)知與能力》
管理思維
領(lǐng)導(dǎo)管理
團(tuán)隊(duì)凝聚力
課程大綱 第一章 破冰游戲 第二章 案例討論:新任管理者的苦惱 第三章 從專(zhuān)業(yè)到管理 第四章管理的定義與內(nèi)容 第五章 測(cè)試:管理能力測(cè)試 第六章 管理者思維與執(zhí)行
惠寧
職場(chǎng)贏在溝通
演講與口才
領(lǐng)導(dǎo)管理
人際關(guān)系
一、溝通從心開(kāi)始 認(rèn)識(shí)你自己 溝通從心開(kāi)始: 首先我們先確定有一個(gè)正確的心態(tài),在此基礎(chǔ)上再談溝通的技巧;你到底是什么樣的溝通風(fēng)格?通過(guò)測(cè)評(píng)你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風(fēng)
惠寧
職場(chǎng)贏在溝通
演講與口才
領(lǐng)導(dǎo)管理
人際關(guān)系
一、溝通從心開(kāi)始 認(rèn)識(shí)你自己 溝通從心開(kāi)始: 首先我們先確定有一個(gè)正確的心態(tài),在此基礎(chǔ)上再談溝通的技巧;你到底是什么樣的溝通風(fēng)格?通過(guò)測(cè)評(píng)你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風(fēng)
黃焱
領(lǐng)導(dǎo)管理
創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)管理
創(chuàng)新——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)意到客戶(hù)價(jià)值(1天)參加人員:總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等 培訓(xùn)目標(biāo)1.為管理者提供創(chuàng)新框架2.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐和工具3.幫
倪萬(wàn)鵬
《團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)管理
與建設(shè)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1H 領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型的轉(zhuǎn)變 2、管理者面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn) 3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統(tǒng)打造 4、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢(shì) ■ 小組研討、案例分享
譚小芳
中層
領(lǐng)導(dǎo)管理
藝術(shù)培訓(xùn)
中層管理
中層
領(lǐng)導(dǎo)管理
藝術(shù)培訓(xùn) 講師:譚小芳 中層
領(lǐng)導(dǎo)管理
藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些? 中層
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藝術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 中層
領(lǐng)導(dǎo)管理
藝術(shù)培訓(xùn)
邱柏森
領(lǐng)導(dǎo)管理
藝術(shù)提升
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)管理
藝術(shù)提升 關(guān)于本課題: 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到:僅有好的市場(chǎng)機(jī)遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的盈利;僅有管理的規(guī)章制度,并不意味著企業(yè)整
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律師 李小平律師