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邱柏森
高效溝通技巧
中層管理
《
高效溝通技巧
》 高級(jí)研討班 授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\) 第一部分 溝通的定義和意義 引言：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門(mén)上，一根鐵桿費(fèi)了九
葛靜
醫(yī)護(hù)人員服務(wù)禮儀與
高效溝通技巧
形象禮儀
【培訓(xùn)時(shí)間】2天 （共12學(xué)時(shí)） 【培訓(xùn)人員】醫(yī)護(hù)人員 【培訓(xùn)方式】 課堂講述 案例分析 頭腦風(fēng)暴 情景演練 短片播放 圖片展示 【課程大綱】 第一板塊：醫(yī)護(hù)人員服
邱柏森
高效溝通技巧
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》 高級(jí)研討班 授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\) 第一部分 溝通的定義和意義 引言：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門(mén)上，一根鐵桿費(fèi)了九
夏維虹
組織內(nèi)
高效溝通技巧
企業(yè)管理
一、 現(xiàn)代管理溝通的意義 1、 現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)力如何體現(xiàn)？ 2、 團(tuán)隊(duì)凝聚力如何產(chǎn)生？ 3、 組織執(zhí)行力如何保障？ 4、 溝通的層次決定組織的效能 二、 組織內(nèi)高效溝通需
陳方
有效進(jìn)行沖突管理與
高效溝通技巧
修煉
溝通技巧
【課程背景】在一項(xiàng)針對(duì)世界領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的調(diào)查中，成功的領(lǐng)袖素質(zhì)多達(dá)２５項(xiàng)，這些素質(zhì)因人而異，不同的領(lǐng)導(dǎo)具有不同的素質(zhì)，唯有沖突管理能力屬于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，也就是說(shuō)
甘建榮
高效溝通技巧
溝通技巧
高效溝通技巧
課程目標(biāo)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，理解溝通的過(guò)程；找出及改善溝通的障礙；利用有效的溝通原則進(jìn)行溝通；區(qū)分沖突與分歧；分析自己的沖突處理方式；掌握有效的沖突處理步
周捷
高效溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
培 訓(xùn) 形 式 ： 60% 專業(yè)講授 + 10% 案例分析、小組討論 + 30% 情境模擬、活動(dòng)演練 課 程 概 要 ： 學(xué)習(xí)小組建立 第一部分 溝通深度認(rèn)知1、管
劉上說(shuō)——領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
劉上老師在山東泰安為中國(guó)太平保險(xiǎn)公司給各分支經(jīng)理授課《領(lǐng)導(dǎo)力提升與執(zhí)行力打造》，領(lǐng)導(dǎo)力提升是引領(lǐng)組織前行的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，為組
讀懂合伙人
九型人格
在組建團(tuán)隊(duì)前已經(jīng)健全了各項(xiàng)制度，但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多，不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手，但也會(huì)有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾，最后沒(méi)
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析》課程
建筑工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部控制
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風(fēng)險(xiǎn)管理
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
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