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涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-
麥肯錫
問題分析與解決技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課程目標(biāo)】 本課程運(yùn)用
麥肯錫
問題分析與解決技巧方法作為重要理論。是
麥肯錫
公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對(duì)中層高層管理者都實(shí)用的分析與解決問題的有效方法
田軍
用
麥肯錫
工作法打造職場(chǎng)卓越習(xí)慣
麥肯錫
工作法
領(lǐng)導(dǎo)力
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用
麥肯錫
工作法打造職場(chǎng)卓越習(xí)慣 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用
麥肯錫
工作法打造職場(chǎng)卓越習(xí)慣》 二、課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者，有志于成為職場(chǎng)精英的人員 三、課程
黃立歐
麥肯錫
問題分析與解決的七個(gè)步驟
問題與分析
麥肯錫
麥肯錫
問題分析與解決的七個(gè)步驟 課時(shí)：1天 課綱內(nèi)容： 第一篇 對(duì)問題的理解 1. 如何掌握問題 2. 解決問題需要“流程” 3. 解決問題的流程從“明確目的”開
劉芳
?
麥肯錫
七步成詩法 ——分析與解決問題的效率工具
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
麥肯錫
七步成詩
麥肯錫
七步成詩法 ——分析與解決問題的效率工具 本課程揭示
麥肯錫
獨(dú)特的思考邏輯、面對(duì)問題的工作準(zhǔn)則與解決流程，幫助參加者從專業(yè)咨詢顧問的方法中獲得啟發(fā)，并提供結(jié)構(gòu)
張?zhí)┈|
高效能工作法：
麥肯錫
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【課程說明】
麥肯錫
公司是全球最著名的戰(zhàn)略咨詢公司，有是咨詢業(yè)的代名詞?！?span style="color:red;" >麥肯錫方法》是由
麥肯錫
顧問埃森.M.拉塞爾所寫的一部系統(tǒng)揭示
麥肯錫
顧問如何幫助世界500
張景濤
向
麥肯錫
學(xué)表達(dá)
思維訓(xùn)練
溝通技巧
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培訓(xùn)時(shí)長： 1天 6小時(shí) 課程背景： 辛辛苦苦工作了一年，就等著老板給加薪、升職了，可是到頭來卻發(fā)現(xiàn)工作成績不如自己的人笑到了最后。只練不說傻把式，有練有說真把式
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙-精品課程-
麥肯錫
解決問題七步成詩
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙-精品課程-
麥肯錫
解決問題七步成詩 主講：臺(tái)灣劉成熙 訓(xùn)練宗旨： 經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，
孫玉文
《
麥肯錫
30 秒電梯匯報(bào)術(shù)》
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
主要章節(jié)與內(nèi)容： 1、 基本認(rèn)知： 1.1、 什么是
麥肯錫
30 秒電梯理論 1.2、 能否三句話簡單清楚說明你的觀點(diǎn)？ 1.3、 電梯原則的價(jià)值兩個(gè)部分： A
孫玉文
《
麥肯錫
七步成詩法》 又名：《
麥肯錫
問題解決與報(bào)告呈現(xiàn)》
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
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集團(tuán)管控
選用教材：孫玉文老師課程配套自編教材 主要章節(jié)與內(nèi)容： 綜述: 復(fù)雜問題系統(tǒng)解決的幾種方法
麥肯錫
7 步成詩法咨詢應(yīng)用案例 第一步：問題描述 1.1、 準(zhǔn)確地界
陳衍行
金字塔思維——
麥肯錫
引進(jìn)課程
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
心理學(xué)家
門店管理
九型人格
溝通 怎樣提高工作中的溝通效率？ 執(zhí)行力 用什么樣的方法才能迅速提升自己和他人的執(zhí)行力？ 表達(dá) 如何讓自己的語言和文字都能像大師一樣吸引人？ 思維 怎樣開發(fā)自己的
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