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張?bào)P
非
HR
的
HR
管理
非人力資源管理
企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,對(duì)人力資源的選、用、育和留等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列管理行為。非人力資源
徐越
《資深
HR
員工關(guān)系與離職實(shí)戰(zhàn)管理技巧》
人力資源
【課程背景】： 1. 90后裸辭、閃離，部門(mén)經(jīng)理找你要人，老板找你問(wèn)責(zé)，如何應(yīng)對(duì)？問(wèn)題出在哪兒？ 2. 新時(shí)代，離職管理必須變革，從離職面談數(shù)據(jù)看分析離職管理問(wèn)題
苗艷龍
金牌
HR
人力資源管理培訓(xùn)
人力資源
薪酬管理
第一講：追本溯源有的放矢 定位篇——人力資源部的職能定位 一、人力資源部的角色定位 1、傳統(tǒng)人事部門(mén)定位 2、戰(zhàn)略人力資源部門(mén)定位職業(yè)定位分析圖 二、戰(zhàn)略人力資源
蘇岳
人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴
人力資源
HR
BP
HR
三支柱
第一部分：課程介紹 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)
HR
D、人力資源總經(jīng)理、人力資源部門(mén)的
HR
團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天 培訓(xùn)方式：引導(dǎo)、研討、案例、演練或練習(xí) 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 了解人
徐越
《騰訊最受歡迎的通用素質(zhì)課——五星級(jí)溝通之
HR
溝通實(shí)戰(zhàn)》
溝通技巧
【課程背景】: 1. 我是員工，向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)，準(zhǔn)備多日的“精心力作”卻被全面否決，被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)的啞口無(wú)言，卻不知道如何應(yīng)對(duì)。 2. 我是領(lǐng)導(dǎo)，如何和下屬有效溝通？
張見(jiàn)明
帶隊(duì)伍的必學(xué)課程——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
非
HR
經(jīng)理
【課程介紹】 介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、
張見(jiàn)明
現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù)
HR
人力資源管理
【課程介紹】 對(duì)人力資源管理的期望越來(lái)越高，人力資源管理責(zé)任越來(lái)越重。 人力資源管理看起來(lái)很美，而實(shí)際上卻處于滯后甚至邊緣化的困局之中。 常常對(duì)人力資源管理感到不
徐越
《跟騰訊資深
HR
經(jīng)理學(xué)招聘——玩轉(zhuǎn)校招》
人力資源
招聘面試
【課程背景】: 作為面試官的你，是否遇到過(guò)下面問(wèn)題？ 1. 擔(dān)任多年面試官，閱人無(wú)數(shù)，但問(wèn)題總是那么多，如何有效提問(wèn)并準(zhǔn)確判斷？ 2. 校園招聘就要開(kāi)始了，各崗位
徐越
《世界500強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的
HR
體系》
人力資源
1. 了解傳統(tǒng)
HR
體系的困境，學(xué)習(xí)新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
HR
的體系構(gòu)建和
HR
重點(diǎn)案例， 2. 全真實(shí)案例實(shí)操和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，下課后可根據(jù)方案直接輸出項(xiàng)目方案和應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目。
徐紅俠
HR
三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（
HR
BP）
hr三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（hrbp）
人力資源
中層管理
薪酬管理
培訓(xùn)管理
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（
HR
BP） 課程背景 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠
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