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bti講師課程
吳家福
18《設計思維》
設計思維
吳家福
培訓
bti
課時：12H 1、設計思維技能：系統(tǒng)性的產(chǎn)品、服務和商業(yè)流程創(chuàng)新 a. 設計的三個挑戰(zhàn)； b. Airbnb， 雀巢案例； c. 設計思維技能：探究-創(chuàng)造-執(zhí)行；
吳家福
17《結構化面試》
結構化面試
吳家福
培訓
bti
課時：6H 第一天： 對結構化面試的認識和理解； 1、“有效面試”的價值； 2、合適vs最優(yōu)； 3、溝通風格認知和測評； 4、面試中工具使用： ＞如何讓面試者表現(xiàn)
吳家福
14《高級影響力》
高級
影響力
吳家福
bti
培訓
課時：12H 第一天： 1、“一分鐘歷程”活動； 2、打造簡單而有力的溝通； 3、為影響而做好準備； 4、“給我你的椅子”活動； 5、理解利害關系人以及他們的需求
吳家福
13《高級領導力》
高級領導力
吳家福
培訓
bti
課時：18H 第一天： 1、舒服區(qū)vs 伸展區(qū)； 2、平衡輪”活動； 3、領導vs 管理； 4、EMR的應用； 5、團隊活動； 6、CHECK OUT。 第二天：
吳家福
12《全能經(jīng)理人》
全能經(jīng)理人
吳家福
bti
第一天（實現(xiàn)最佳自我）： 1、經(jīng)理人的一天（我的角色）； 2、所謂管理者； 3、選擇我的態(tài)度； 4、職業(yè)角色測評以及1對1輔導； 5、情境領導能力； 6、從指導到
吳家福
11《時間管理》
時間管理
吳家福
bti
課時：6H 一、什么是時間管理； 1、時間管理工具的演變； 2、BOB的故事（視頻資料）； 二、有效編寫“我的行事歷”； 三、“時間管理”游戲； 四、“時間管理矩
吳家福
10《正念領導力》
正念
領導力
吳家福
bti
培訓
課時：12H 一、領導力正念介紹 二、關于邊界的測評 三、領導力七層次 四、生命平衡輪 五、ME-US-IT模型 -ME：領導者照顧自己，保持清醒狀態(tài)； -US：
吳家福
09《管理者決策思維》
管理者
決策思維
吳家福
bti
培訓
課時：12H 一、簡介和基本概念； 二、決策和心理陷阱（案例分析 1）； 三、決策管理陷阱（案例分析 2）； 四、高質(zhì)量決策內(nèi)容要素（案例分析 3）； 五、決策內(nèi)
吳家福
08《“樂高認真玩”?系列-戰(zhàn)略管理》
樂高
認真玩
戰(zhàn)略管理
吳家福
培訓
bti
課時：12H 一、為何要進行戰(zhàn)略規(guī)劃 1、我們面臨著怎樣的經(jīng)營環(huán)境； 2、現(xiàn)代企業(yè)整體管理框架； 3、市場導向與目標導向。 二、如何確立公司的戰(zhàn)略目標 1、具有顯
吳家福
06《項目管理》
項目管理
吳家福
培訓
bti
課時：12H 一、介紹項目管理 1、定義項目，項目管理和項目中的角色； 2、領導團隊； 二、項目管理流程 1、為什么要有流程； 2、與 IT 連接； 3、通用技能
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