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安新強(qiáng)
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 （課程時(shí)間：2天） 講師：安新強(qiáng) 電話：13463392487 【課程目標(biāo)】 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活
安新強(qiáng)
績效管理暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效管理暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 電話：13463392487 QQ號(hào)碼：1344279100 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決
安新強(qiáng)
績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
績效管理
績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 電話：13463392487 QQ號(hào)碼：1344279100 課程大綱： 一、推行KPI與績效管理體系需要解決
張遠(yuǎn)坤
績效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
績效管理
課程名稱 績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 課程目標(biāo) 1.認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
宋勸其
KPI設(shè)定及KPI體系建設(shè)
標(biāo)桿管理
世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)
馬本軍
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI建立之5K法
培訓(xùn)管理
【引子】 隨著績效管理在國內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動(dòng)和實(shí)施，“關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”也為更多的管理者和員工所關(guān)注，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，關(guān)鍵績效指標(biāo)這一重要的績效評(píng)
劉成熙
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-KPI制定與績效管理
培訓(xùn)管理
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-KPI制定與績效管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于
劉成熙
臺(tái)灣講師劉成熙——KPI制定及推動(dòng)
績效管理
KPI制定及推動(dòng)臺(tái)灣劉成熙老師 前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定
劉成熙
臺(tái)灣講師劉成熙——KPI制定及推動(dòng)
績效管理
KPI制定及推動(dòng)臺(tái)灣劉成熙老師 前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定
華熠
目標(biāo)績效KPI管理實(shí)務(wù)
標(biāo)桿管理
目標(biāo)績效KPI管理實(shí)務(wù) 課程提綱 課程收益： １、幫助公司建一個(gè)完善的目標(biāo)績效管理系統(tǒng)，掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；提升高效執(zhí)行能力；
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