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6
sigma
黑帶項目實戰(zhàn)班(8-10天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干，構建
儲茂超
6
sigma
綠帶項目實戰(zhàn)班(8-10天)
綠帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干，構建
儲茂超
中質(zhì)協(xié)6
sigma
黑帶考試班(6天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干，構建
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中質(zhì)協(xié)6
sigma
綠帶考試班(6天)
綠帶
西格瑪
六西格瑪是：經(jīng)過20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干，構建
許健
six
sigma
精英訓練營
six
sigma
6
sigma
改善
改進
統(tǒng)計
明確6Sigma戰(zhàn)略； 理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理 ； 了解如何選擇6Sigma項目，黑帶、綠帶等人員； 了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是
周新奇
6Sigma 基礎培訓課程大綱
培訓管理
現(xiàn)場管理
中層管理
精細化管理
六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4 次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和
韓永春
Six Sigma-六西格瑪培訓
精益生產(chǎn)
課程背景六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財
顧松
DOE實驗設計
doe
minitab
sigma
【授課方式】 ? 互動討論、循序漸進； ? 理論講解+案例演示＋現(xiàn)場練習 【培訓大綱 】 第1天 第1章：實驗設計簡介 1、高科技時代的質(zhì)量挑戰(zhàn) 2、為什么要做D
鐘鳴
六西格瑪綠帶6-
sigma
GB
持續(xù)改進，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項合同書講解 >項目團隊角色講解 >項目節(jié)約或收益數(shù)學模型講解
顧松
6 Sigma黑（綠）帶培訓
黑帶;
綠帶
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題 第一講：6
sigma
管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 【本講內(nèi)容】 1、什么是六西格瑪？ --
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