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vsm講師課程
余偉輝
《VSM-VSD價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》煙臺(tái)公開課
余偉輝
價(jià)值流
VSM
VSD
廣東博凱
【離開價(jià)值流的改善如同沒有方向的奔跑】 《VSM-VSD價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》煙臺(tái)公開課 很多人都知道價(jià)值流,知道VSM價(jià)值流圖的用途,但是很多人,從事精益IE改善很
余偉輝
《VSM-VSD價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》廣州公開課
余偉輝
vsm
vsd
時(shí)代華商
廣東博凱
【看懂了價(jià)值流,就看懂了企業(yè)的未來】 《VSM-VSD價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》廣州公開課 越來越多的企業(yè)走上精益之路,在這條路上,很多人在詢問,我們?yōu)槭裁匆鼍?,我?
余偉輝
【VSM-VSD價(jià)值流改善周第二季】 五月春風(fēng)普精益,滿眼盡是價(jià)值流
余偉輝
鑫寶臨五金
恒業(yè)紡織
康明斯
嵐牌皮業(yè)
一路凱歌,價(jià)值流繼續(xù)前進(jìn)。 2021年5月,廣東博凱精益顧問團(tuán)隊(duì)圓滿完成了4個(gè)VSM-VSD價(jià)值流改善活動(dòng)。 5月月8-14日,深圳鑫寶臨五金有限公司VSM-VS
許忠寧
《精益價(jià)值流VSM分析與改善》
精益
價(jià)值流圖是分析一個(gè)產(chǎn)品族從客戶需求獲取到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)交付的整體流程中增值和非增值的環(huán)節(jié)從而部署企業(yè)改善活動(dòng)的工具。 統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)
陳誠(chéng)
VSM企業(yè)精益效率分析與改善提升
VSM價(jià)值流
企業(yè)效率提升
降本增效
精益生產(chǎn)
精益管理
課程目的: 課程培訓(xùn)主要講解如何將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,從企業(yè)訂單接單到交付整個(gè)過程進(jìn)行審視、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制
余偉輝
【完美動(dòng)力】顧家集團(tuán)2021供應(yīng)鏈VSM-VSD精益價(jià)值流項(xiàng)目啟動(dòng)
余偉輝
三倍增效
精益生產(chǎn)
博凱
顧家家居
聚力同心,共謀發(fā)展。2021年3月25-26日,顧家集團(tuán)2021供應(yīng)鏈第三屆泰山班在杭州顧家集團(tuán)總部正式啟動(dòng)。第三屆泰山班主題是以VSM-VSD價(jià)值流驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的
劉明根
浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)之望遠(yuǎn)鏡-VSM運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
第一章:VSM運(yùn)用概述 介紹VSM的發(fā)展歷程及意義 第二章:浪費(fèi)與價(jià)值的定義 通過案例分析理解浪費(fèi)與價(jià)值的定義 第三章:VSM實(shí)施步驟 在能解讀VSM的意義的同時(shí)
余偉輝
以VSM-VSD價(jià)值流驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
余偉輝
精益價(jià)值流
VSM
ATL
新能源
記ATLVSM-VSD全價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)改善周 越來越多的企業(yè)走上精益之路,在這條路上,很多人在詢問,我們?yōu)槭裁匆鼍妫覀冊(cè)诠S做過一系列的改善活動(dòng),比如5S
李忠
《浪費(fèi)消除與流程精益優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問,中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造業(yè)的形勢(shì)不容樂觀,可謂嚴(yán)酷!隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國(guó)制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
余偉輝
明明白白地增效,離開價(jià)值流VSM-VSD的改善如同沒有方向的奔跑
廣東博凱
精益管理
VSM
VSD
余偉輝
我們常常這樣問自己“我們努力的程度,不比別人差,甚至比別人更努力, 為什么我們的生產(chǎn)效率上不去? 為什么我們的制造成本下不來? 為什么我們的客戶交期達(dá)不到? 原因
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