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阿米巴經(jīng)營

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關鍵詞阿米巴經(jīng)營

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羅國棟阿米巴經(jīng)營與合伙人模式

阿米巴阿米巴經(jīng)營合伙人模式合伙人制度

課程背景： 2010年，已年近80歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請擔任董事長拯救日航，讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)

楊正山最實操實效阿米巴經(jīng)營

實操，實效，阿米巴

●培訓意義、目標或收益：中國企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營的原因，大多是因為利潤微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因為經(jīng)營粗放

陳光軍創(chuàng)造利潤倍增-中國式阿米巴經(jīng)營模式

利潤倍增阿米巴經(jīng)營

課程背景在當競爭日趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效? 嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意

張振業(yè) 融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構建咨詢工作坊

阿米巴經(jīng)營核算組織變革

融入阿米巴的經(jīng)營管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關企業(yè)資料。工具：00-《現(xiàn)場需提前準備的企業(yè)資料》時間：第一天上午第一篇講透“原生

李建卿阿米巴經(jīng)營

阿米巴稻盛和夫經(jīng)營哲學組織管理經(jīng)營核算

一、稻盛和夫簡介二、京瓷發(fā)展的原動力三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展

董子健《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建與落地實施》（12H 系統(tǒng)建立班）

阿米巴高收益經(jīng)營系統(tǒng)

第一部分阿米巴經(jīng)營構造原理及邏輯關系 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點和巨大成

李哲賢中國式阿米巴經(jīng)營

房地產(chǎn)快消品汽車家電化工

【課程收益的精髓是企業(yè)落地】 1.系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學、阿米巴體系與經(jīng)營會計組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”； 2.突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴

董子健《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實施》（6H）

核算市場化班組核算管理會計企業(yè)內(nèi)部引入市場化

《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實施》【課程時間】 6小時【課程脈絡】第一部分阿米巴經(jīng)營構造原理及邏輯關系 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的

郭春笑阿米巴原理與實踐---人人成為經(jīng)營者

阿米巴阿米巴經(jīng)營

課程背景：阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)

黃志新數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化

阿米巴合伙人制度股權薪酬績效

數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：為什么只有老板關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)

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