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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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關(guān)鍵詞
安全生產(chǎn)
平均課酬
19454
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見證
268
余成根
注塑模具維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)
生產(chǎn)管理
“保養(yǎng)勝于維修”，“模具保養(yǎng)，注塑順暢”——越來越多的注塑工作者開始意識(shí)到模具維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性。長(zhǎng)期以來很多注塑企業(yè)對(duì)模具維護(hù)保養(yǎng)工作不夠重視，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為“
賈春濤
微利時(shí)代的生產(chǎn)方式—企業(yè)精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
微利時(shí)代的生產(chǎn)方式——企業(yè)精益生產(chǎn) 【課程背景】 全球的制造業(yè)都在實(shí)施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“
余成根
注塑十大疑難缺陷分析技術(shù)
生產(chǎn)管理
“天不怕、地不怕，就怕注塑十大問題難倒咱”。注塑生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的品質(zhì)缺陷和異常，特別是一些疑難缺陷（如：內(nèi)應(yīng)力開裂、翹曲變形、尺寸不良、收縮痕、熔接線、
余成根
注塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)
生產(chǎn)管理
“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的”。注塑件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞直接影響到注塑模具、注塑成型及膠件質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)良的注塑件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、無人化注塑的源頭和基礎(chǔ)，越來越多的注塑
趙繼紅
安全生產(chǎn)
“零事故”
生產(chǎn)管理
第一部分：“零事故”
安全生產(chǎn)
理念篇 第一單元 “零事故活動(dòng)”概論 “零事故”概論 1、“零事故”詮釋 2、“零事故”的理念 3、“零事故”的目標(biāo)—整體和具體 4、開
王朋舉
實(shí)戰(zhàn)班組長(zhǎng)管理
生產(chǎn)管理
課程 班組長(zhǎng)日常管理 1 班組生產(chǎn)管理 1.1 如何做好班前計(jì)劃 1.2 如何做好班中控制 1.3 如何做好班后總結(jié) 2 班組質(zhì)量管理 2.1 如何提升班組成員質(zhì)量
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系 1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理 2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義 3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種
周新奇
TWI 一線班組長(zhǎng)人員管理技能提升
生產(chǎn)管理
TWI - 一線班組長(zhǎng)人員管理技能提升
周新奇
防錯(cuò)法(Poka－Yoke)
精益生產(chǎn)
防錯(cuò)法(Poka－Yoke) 參加對(duì)象: Who should attend 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理
周新奇
精益生產(chǎn) – 價(jià)值流和看板拉動(dòng)
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn) – 價(jià)值流和看板拉動(dòng) 參加對(duì)象Who should attend… 企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)
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