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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19454

講師 44

視頻 6

課程 118

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余成根先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式

生產(chǎn)管理

您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交

楊華生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理提升

現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理提升 ----生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)管理的核心【課程背景】毫無疑問，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造

趙繼紅柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

企業(yè)管理

【培訓(xùn)對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管【課程背景】 “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天

朱華打造主動、快樂的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)管理

打造主動、快樂的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 講師：朱華時(shí)間：1天一、課程體系二、課程大綱第一單元：心態(tài)積極，工作熱情積極的心態(tài) 積極心態(tài)的基本特征積極心態(tài)應(yīng)該以理性為

趙繼紅杰出班組長－上崗培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

【課程大綱】第一篇：認(rèn)知篇從張班長案例談起一、班組長的角色 Ø 什么是班組 Ø 什么是班組長 Ø 班組長的位置 &O

周新奇精益專項(xiàng)改善和制作A3報(bào)告

精益生產(chǎn)

精益專項(xiàng)改善和制作A3報(bào)告參加對象: Who should attend 企業(yè)管理者、辦公室精益改善人員、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師

余成根注塑模流（Moldflow）分析

生產(chǎn)管理

現(xiàn)代注塑加工新產(chǎn)品開發(fā)周期越來越短，客戶的要求越來越高；如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具設(shè)計(jì)與注塑工藝條件，減少試模/改模/修模次數(shù)，確保模具質(zhì)量，達(dá)到提高注塑生產(chǎn)效率，提升

余成根減少注塑車間人手的十大措施

生產(chǎn)管理

“招工難，難招工”，在民工荒的時(shí)代，由于注塑車間24小時(shí)連續(xù)性生產(chǎn)，兩班倒，工作時(shí)間長，環(huán)境差，注塑相關(guān)企業(yè)招聘員工更難，而且注塑車間各崗位人員流動性大。很多企業(yè)注

余成根科學(xué)試模與模具驗(yàn)收技術(shù)

生產(chǎn)管理

“科學(xué)試模，把好模具關(guān)”——試模工作是注塑前的一項(xiàng)十分重要的工作，長期以來很多注塑企業(yè)用錯誤的方法試模，導(dǎo)致修模/改模/試模次數(shù)多，模具質(zhì)量差且注塑生產(chǎn)過程中問題多

余成根注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)

生產(chǎn)管理

“模具配合工藝，而不是工藝配合模具”——越來越多的注塑企業(yè)和注塑工作者們開始意識到“注塑模具結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的重要性和急迫性。長期以來，由于注塑模具設(shè)計(jì)人員不了解注塑成型

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