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管理者
平均課酬
21455
講師
558
視頻
173
課程
1185
授課見(jiàn)證
2525
朱華
管理者
管理技能提升及銷(xiāo)售協(xié)作力打造工具包
領(lǐng)導(dǎo)力
序號(hào) 工作場(chǎng)景與目的 工具名稱(chēng) 備注 1 認(rèn)知工作角色、明確工作職責(zé)、界定溝通對(duì)象 1. 組織架構(gòu)圖 2. 企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈 3. 工作聯(lián)絡(luò)單 4. 工作說(shuō)明書(shū)
趙繼紅
一線
管理者
管理能力突破訓(xùn)練
企業(yè)管理
【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作,包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理。 【課程背景】 車(chē)間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可,他們承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)
朱華
MTP中層
管理者
領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
MTP中層
管理者
領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練 講師:朱華 時(shí)間:2天 一、 課程架構(gòu) 二、 課程大綱 第一單元:管理原則與角色認(rèn)知 一、 管理原則與角色認(rèn)知 1、管理初探 2、
白洪山
中高層
管理者
組織執(zhí)行力提升
執(zhí)行力
課程目的:幫助中高層
管理者
獲得組織執(zhí)行力提升的大畫(huà)面和相關(guān)技能: 1.建立組織能力的概念;理解提升組織執(zhí)行力與組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織變革管
金明玉
有效
管理者
的八大工具
精細(xì)化管理
程大綱: 管理是一個(gè)職業(yè),而不是一門(mén)藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)! 1.像醫(yī)生、工程師、會(huì)計(jì)、律師一樣,管理也要有專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2.不應(yīng)該問(wèn)“誰(shuí)是完美的
管理者
?”,正確的問(wèn)題是
金明玉
管理者
成功的11個(gè)方法
精細(xì)化管理
企業(yè)有企業(yè)的每個(gè)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃,歸其到每個(gè)人身上,也有個(gè)人的戰(zhàn)略。為什么要學(xué)堂課,最大的原因是因?yàn)檫@個(gè)課程是歸屬于個(gè)人的戰(zhàn)略課!給個(gè)人成長(zhǎng)指明道路,同時(shí)給出一些我自
趙繼紅
管理者
如何激勵(lì)下屬
企業(yè)管理
•課程詳情 第一講:做一個(gè)有效的
管理者
1、有效
管理者
的五項(xiàng)特征 2、如何提升管理的有效性 3、
管理者
的任務(wù)與角色 5、下屬渴望什么樣的上級(jí) 第二講 不
張長(zhǎng)江
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
管理者
的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
營(yíng)銷(xiāo)管理
針對(duì)行業(yè): 電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車(chē)、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 學(xué)員對(duì)象: 總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、
林廣亮
管理者
的時(shí)間管理
精細(xì)化管理
一、關(guān)于“時(shí)間就是金錢(qián)” 案例:...
常興
企業(yè)初級(jí)
管理者
“轉(zhuǎn)身”個(gè)人管理模塊2016
非人力管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
《職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理能力發(fā)展培養(yǎng)項(xiàng)目》 之 人員管理模塊 【課程收獲】: 作為企業(yè)的
管理者
,親身實(shí)踐“世界卓越企業(yè)對(duì)
管理者
的七項(xiàng)期望”;以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置目標(biāo);當(dāng)計(jì)
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