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國(guó)企
平均課酬
24267
講師
85
視頻
79
課程
154
授課見證
1032
張楚培
國(guó)企
改革政策解讀
公司治理
課程意義: 從黨的十八大及十八大三中全會(huì)召開至今,黨中央和國(guó)務(wù)院向全國(guó)人民展現(xiàn)了一系列令人耳目一新的新思想、新政策、新方法,預(yù)示著中國(guó)的改革開放正在邁向新的高度和階
林向東
Z管理模式-快速提升中
國(guó)企
業(yè)管理的通路
戰(zhàn)略管理
Z管理模式-快速提升中
國(guó)企
業(yè)管理的通路 【參訓(xùn)對(duì)象】中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,企業(yè)高管,職能部門經(jīng)理,IT部門負(fù)責(zé)人。【主講專家】QQ:8480+4355)(Te
孫毅
中
國(guó)企
業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
中
國(guó)企
業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存 孫毅(企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略培訓(xùn)師) 提綱 第一部分 十八屆三中全會(huì)對(duì)中
國(guó)企
業(yè)跨境投資的影響 其一,市場(chǎng)對(duì)資源配置的作用 ?現(xiàn)在:決定性作用
張九元
國(guó)企
改革創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
課程介紹: 開始于1978年的中國(guó)式改革中,
國(guó)企
改革被提了三十多年,大家已是耳熟能詳。從1978年至1992年間
國(guó)企
改革放權(quán)讓利的初步探索,到1993年至2003年
趙曉
國(guó)企
混改的“早產(chǎn)兒擔(dān)憂”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
11月4日,臨近立冬,北京上空迎來久違的“APEC藍(lán)”,與趙曉老師的對(duì)話,就是在他位于北京昌平別墅小院的書房里展開的。 與愉悅輕松的對(duì)話環(huán)境相比,我們所討論的“混合
張九元
國(guó)企
改革與創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
國(guó)企
改革創(chuàng)新 課程介紹: 開始于1978年的中國(guó)式改革中,
國(guó)企
改革被提了三十多年,大家已是耳熟能詳。從1978年至1992年間
國(guó)企
改革放權(quán)讓利的初步探索,到1993
張九元
中
國(guó)企
業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理
企業(yè)管理
課程介紹: 21 世紀(jì)我
國(guó)企
業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我
國(guó)企
業(yè)既是一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理,不斷進(jìn)行管
徐紀(jì)罡
國(guó)企
改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)管理
創(chuàng)新管理
一、課程名稱:
國(guó)企
改革與創(chuàng)新管理 二、課程時(shí)間: 1天(6小時(shí)) 三、講師介紹 徐紀(jì)罡 2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主 中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合
李江濤
中
國(guó)企
業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
公司治理
戰(zhàn)略管理一、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)1、企業(yè)發(fā)展的主要原因2、企業(yè)發(fā)展的主要因素3、企業(yè)發(fā)展的管理者的責(zé)任二、戰(zhàn)略的價(jià)值戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展☆做自己力所不及的事并把它做成!
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)大全與經(jīng)驗(yàn)案例解析》課程
物業(yè)管理
物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)
物業(yè)并購
前言: 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 從經(jīng)營(yíng)的角度發(fā)掘利潤(rùn)表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
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梁俊景
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