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降本增效

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞降本增效

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陳亮降本增效之寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)-陳亮

對(duì)標(biāo)管理陳亮降本增效

降本增效之寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì) 縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過(guò)各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各

謝景仲精益管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 精益生產(chǎn)實(shí)施與案例說(shuō)明

精益生產(chǎn)降本增效中層管理戰(zhàn)略管理

精益生產(chǎn)實(shí)施與案例說(shuō)明 1 精益推動(dòng) - 組織的重要性 2 精益改善職能的設(shè)置 3 精益推行遇到的問(wèn)題 4 精益指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)置 (項(xiàng)目組或生產(chǎn)革新辦公室...)

胡福庭《快遞業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與降本增效策略》

快遞業(yè)發(fā)展趨勢(shì)降本增效

單元一降本增效是口號(hào)，還是勢(shì)在必行？快遞業(yè)已經(jīng)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的深水區(qū)，不管是行業(yè)動(dòng)態(tài)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等分析來(lái)看，價(jià)格戰(zhàn)正是各大快遞企業(yè)搶占市場(chǎng)的殺手锏

陳萬(wàn)林《成本管控與降本增效特訓(xùn)營(yíng)》

公司治理集團(tuán)管控精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理

2023《成本管控與降本增效特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱主講：陳萬(wàn)林（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、工信部企業(yè)局特出實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師）課時(shí):2天（

彭榮模彭榮?！镀髽I(yè)降本增效與績(jī)效達(dá)成策略》績(jī)效系列

彭榮模績(jī)效

第一次疫情沖擊下的企業(yè)降本增效關(guān)鍵策略（3小時(shí)）一、精干組織、裁減冗員的關(guān)鍵操作技巧（1）、疫情下新的組織規(guī)模觀：小公司、大業(yè)務(wù) （2）、基于任務(wù)的

呂遠(yuǎn)洋降本增效的精益管理

精益生產(chǎn)

一、精益思想 1.從精益制造到精益管理 2.精益思想核心解讀 3.精益管理的發(fā)展歷程 4.精益管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用二、精益工具 1.方法改善講解：價(jià)值流、精益布局

賈保山降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統(tǒng)

降本增效人力資源績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理

管理就是兩件事：降低成本，提高效率好的管理，有預(yù)見(jiàn)，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒(méi)有馬后炮 ——彼得·德魯克如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？降本不增效，等于瞎胡鬧如

許愿許愿老師的《企業(yè)降本增效方案落地與切實(shí)執(zhí)行暨成本降低工作坊》課程課綱

降本增效成本降低

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許愿許愿老師的《企業(yè)降本增效方案落地與切實(shí)執(zhí)行暨成本降低目標(biāo)突破》課程

降本增效成本降低

引子（含案例）第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項(xiàng)目的“利潤(rùn)” 一、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?” 二、日常工作對(duì)利潤(rùn)............的原因有哪些

王美江降本增效-人效倍增-人力資本效益分析與提升

人效倍增降本增效人力資本人效分析

課程簡(jiǎn)介企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)越來(lái)越薄。然而辦公租金等固定成本逐年提升，通脹情況帶動(dòng)員工加薪潮，各種成本越來(lái)越多，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、立于不敗，中小企業(yè)的“人力

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