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張運(yùn)華第6期《NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)》特訓(xùn)營(yíng)

教練技術(shù)

客戶：競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)顧問機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2005/5/9 0:00:00 《NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)》身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的你，正面對(duì)的核心挑戰(zhàn): 1、充滿恐懼

黃焱工作教練不使用“暴力”語(yǔ)言溝通

教練技術(shù)

工作教練不使用“暴力”語(yǔ)言溝通作為下屬你是否聽到你的領(lǐng)導(dǎo)在與下屬溝通中使用這樣的語(yǔ)言：“怎么老是遲交報(bào)告的？”“怎么又是你？”“你的表現(xiàn)真讓我失望?！薄罢l(shuí)讓你這么做

張高睿教練式管理：如何快速做出決策？

教練技術(shù)

有時(shí)不做任何事情是最有效的戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工做出決策也是最有效的方法，但是從不決策確實(shí)是很糟糕的事情。盡可能多地獲得所需的信息量，仔細(xì)地衡量孰輕孰重，然后再做出決策。

張高睿企業(yè)教練張高睿分享8090后眼里的好領(lǐng)導(dǎo)

教練技術(shù)

企業(yè)教練張高睿分享80、90后大多沒吃過苦，這不是什么壞事，正是因?yàn)闆]有吃過苦，所以他們可以活得更灑脫，不會(huì)擔(dān)心將來(lái)有一天會(huì)餓肚子，沒有那么多的后顧之憂；因?yàn)闆]有

張高睿教練式管理：如何提出有效的問題？

教練技術(shù)

提出有效問題是有效聆聽的最終階段。所以，什么是“有效的問題”？一個(gè)有效的問題是簡(jiǎn)明的、清晰的、焦點(diǎn)集中的與主題相關(guān)的和有建設(shè)性的問題。但是一個(gè)有效的問題應(yīng)該

張高睿教練式管理：如何面對(duì)員工的抱怨？

教練技術(shù)

沒有人喜歡受批評(píng)。抱怨總是為你帶來(lái)苦惱。盡管這樣，你需要接受抱怨，并且真誠(chéng)地說聲：“謝謝”。首先，不要假設(shè)員工都是準(zhǔn)備抱怨的。如果你問：“你發(fā)什么牢騷？”那

高煒第三章：教練技術(shù)及其應(yīng)用

教練技術(shù)

教練技術(shù)及其應(yīng)用教練是一門新的管理技術(shù)，是通過完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心態(tài)、所處位置，

姜俊宏【關(guān)于死黨】獻(xiàn)給所有學(xué)過教練技術(shù)的家人

教練技術(shù)

我們的愿景：我、我們承諾創(chuàng)造一個(gè)真誠(chéng)、和諧、有愛的世界！死黨，字面意思也有“生死”的強(qiáng)烈感情色彩，有生命保障和有生命承諾的最高承諾形式，因此，死黨也從普通情誼上升至

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享支持的范圍

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享在逼迫式和鼓勵(lì)式之間還包括許多其他可以采取的干預(yù)活動(dòng)，包括建議、暗示、回應(yīng)和提點(diǎn)。就長(zhǎng)期而言，最寶貴的財(cái)富一般都是通過提點(diǎn)得到的，受訓(xùn)者也能從

季益祥韓國(guó)企業(yè)的教練技術(shù)應(yīng)用實(shí)例

教練技術(shù)

韓國(guó)企業(yè)接觸教練技術(shù)始于十年前，那時(shí)跨國(guó)企業(yè)開始引入國(guó)外的管理理論和方法并對(duì)其進(jìn)行研究、消化和應(yīng)用。但對(duì)教練技術(shù)在能力開發(fā)方面發(fā)揮的作用的認(rèn)識(shí)僅有短短的5年。5年前

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