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張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享“擺平”8090后，非正式溝通更有效

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享在通常情況下，下午3點到3點半的時候，正是大家爭分奪秒工作、電話鈴與鍵盤聲此起彼伏的時候，應(yīng)該忙得連倒杯水的時間都沒有?？墒?，如果

張高睿企業(yè)教練張高睿分享睿智的獎勵能讓8090后充滿熱情

教練技術(shù)

企業(yè)教練張高睿分享讓員工快樂是管理者的天職，只給錢員工未必快樂，只有讓其為實現(xiàn)自身夢想而工作，他們才會感到力量無窮；給獎勵，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享8090后喜歡的就是認同感

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享80、90后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90后，多是獨生子女，從小就受到家庭的呵護，生活在

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享用企業(yè)文化把80, 90后帶上“戰(zhàn)車”

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享我在朗科科技股份有限公司工作時，最初對公司企業(yè)文化推行的“無總稱謂”和個性化著裝很不適應(yīng)。比如，對成曉華副總裁（現(xiàn)已任董事長兼總裁

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享管好80, 90后：新管理要打破舊模式

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會和思維方式更加活躍的80、90后員工。中國企業(yè)的管理方式，必須從強

姚啟昆姚啟昆江蘇揚州開展2011年第7期教練技術(shù)課程

教練技術(shù)

客戶：社會公開課地點：江蘇省 - 揚州時間：2011/6/10 0:00:00 2011年6月10日至13日,姚啟昆教授應(yīng)揚州某培訓(xùn)機構(gòu)的邀請，作為訓(xùn)練導(dǎo)師在江

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享訂立行動目標的三步技巧

教練技術(shù)

找到關(guān)鍵價值鏈沒有關(guān)鍵價值鏈就訂不出行動目標，所以關(guān)鍵價值鏈是訂立行動標的前提。關(guān)鍵價值鏈一邊連接表現(xiàn)目標，另一邊連接行動目標。放上歷史數(shù)據(jù)果沒有歷史數(shù)據(jù)，行動目標

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享用競爭激發(fā)80、90后的潛力

教練技術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任引導(dǎo)企業(yè)良性競爭的風(fēng)氣，競爭是激發(fā)員工潛力最有效的方法之一，一個擁有公平競爭氛圍的企業(yè)是最能給予員工安全感的，員工在這樣的環(huán)境中也可以全心全意地為企業(yè)

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享8090后崇尚自由，但也不能沒有責(zé)任和規(guī)矩

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享某公司剛接收一批80后大學(xué)畢業(yè)生，公司按考勤制度對其做每天的考勤記錄。公司的正常上下班時間是早上8：00，下午6：30。在辦公室人員的一次考

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享領(lǐng)團隊成員向目標沖刺

教練技術(shù)

團隊制定出了一個明確的目標后，并非萬事大吉，還必須將團勖隊目標灌輸給團隊成員，共同承擔(dān)團隊目標。團隊成員共同承擔(dān)團隊目標并》不是要團隊每個成員都完全贊同該目標，而

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