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姚啟昆姚啟昆江蘇揚(yáng)州2012年5期教練技術(shù)-情商訓(xùn)練

教練技術(shù)

客戶：社會(huì)公開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州時(shí)間：2012/5/5 0:00:00 2012年5月5日至5月8日,由江蘇省揚(yáng)州市某培訓(xùn)教育中心主辦的“教練技術(shù)——情商

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享減小每種證據(jù)各種弱點(diǎn)的固有風(fēng)險(xiǎn)

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享我已經(jīng)分析出了每種證據(jù)的固有弱點(diǎn)：客觀經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的適用性不強(qiáng)、預(yù)感或內(nèi)在感覺(jué)在個(gè)人偏好方面的敏感性、未經(jīng)審查的文化規(guī)范的固有歧視風(fēng)險(xiǎn)、魅力榜樣背

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享未來(lái)：趨勢(shì)、機(jī)會(huì)與可能性

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享我沒(méi)有水晶球，不能預(yù)言未來(lái)，只能推測(cè)教練研究的未來(lái)可能會(huì)是一個(gè)什么樣子。在此，我預(yù)測(cè)4個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。我相信這些趨勢(shì)可以使我們?cè)?span style="color:red;" >教練這個(gè)大家里有很

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)面臨最大的危機(jī)一管理者失職

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享一些證據(jù)表明，在過(guò)去20年的時(shí)間里，與技術(shù)進(jìn)步比較起來(lái)，管理效率正在下降。其一是由于快速變化的商業(yè)環(huán)境，令企業(yè)管理決策的失誤增多；其二是基于傳

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享對(duì)待80,90后——讓尊重?zé)o處不在

教練技術(shù)

8090后員工管理教練張高睿分享很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80\ 90后的員工怎么回事？我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了！對(duì)他們好也不是，壞也不是！他們的要求五花八門(mén)，

張高睿教練式管理能帶來(lái)什么：?jiǎn)滩妓股衿娴母腥玖?/a>

教練技術(shù)

有一段簡(jiǎn)短而有力的對(duì)話，發(fā)生在蘋(píng)果CEO喬布斯和康寧CEO魏文德之間。當(dāng)時(shí)，喬布斯在設(shè)計(jì)iphone時(shí)，決定用堅(jiān)硬的防劃玻璃，而不是塑料做屏幕。于是，他找到康寧C

張高睿 8090后員工管理教練張高睿分享用領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)馭80、90后

教練技術(shù)

不管你喜不喜歡他們的風(fēng)格，80、90后已經(jīng)登上歷史舞臺(tái)；不管你喜不喜歡他們的做事方式，80、90后正在成為中國(guó)企業(yè)員工的主流。 8090后員工管理教練張高睿分享是

張高睿企業(yè)教練張高睿分享慧眼識(shí)才，找對(duì)人做對(duì)事

教練技術(shù)

企業(yè)教練張高睿分享個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力找到最好的員工，留住最好的員工，讓所有人都成為最好的員工，這就等于找到了最好的賺錢(qián)機(jī)器。許多管理者卻難以跨越這一欄桿，他

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享為你的內(nèi)在智慧設(shè)置心錨

教練技術(shù)

教練可以幫助客戶使用心錨，協(xié)助他們?cè)谛枰臅r(shí)候快速連接內(nèi)在智慧。設(shè)置心錨需要使用自然的連接過(guò)程，幫助客戶進(jìn)入正面體驗(yàn)中，這通過(guò)以下步驟具體實(shí)施。1．確定一個(gè)能幫助你

張高睿教練技術(shù)講師張高睿分享別把8090后放錯(cuò)了地方

教練技術(shù)

教練技術(shù)講師張高睿分享美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，有效的管理者面對(duì)人才從來(lái)不會(huì)這樣問(wèn)：“他能跟我合得來(lái)嗎？”而會(huì)間：“他貢獻(xiàn)了些什么？”也從來(lái)不問(wèn)：“他不能

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