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精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理
平均課酬
22930
講師
271
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課程
1214
授課見證
1991
田軍
“產(chǎn)品”和“銷售”是企業(yè)動(dòng)脈和靜脈
精細(xì)化管理
“產(chǎn)品”和“銷售”是企業(yè)動(dòng)脈和靜脈 課程對(duì)象：企業(yè)老板、策劃部門、營(yíng)銷部門、產(chǎn)品開發(fā)部門及人員等 詞匯舉例：四類產(chǎn)品、重組、特指、觀察競(jìng)敵、潛能成就、事件營(yíng)銷 課
金明玉
有效管理者的八大工具
精細(xì)化管理
程大綱： 管理是一個(gè)職業(yè)，而不是一門藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)！ 1.像醫(yī)生、工程師、會(huì)計(jì)、律師一樣，管理也要有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2.不應(yīng)該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是
金明玉
管理者成功的11個(gè)方法
精細(xì)化管理
企業(yè)有企業(yè)的每個(gè)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，歸其到每個(gè)人身上，也有個(gè)人的戰(zhàn)略。為什么要學(xué)堂課，最大的原因是因?yàn)檫@個(gè)課程是歸屬于個(gè)人的戰(zhàn)略課！給個(gè)人成長(zhǎng)指明道路，同時(shí)給出一些我自
賈春濤
微利時(shí)代的生產(chǎn)方式—企業(yè)精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
微利時(shí)代的生產(chǎn)方式——企業(yè)精益生產(chǎn) 【課程背景】 全球的制造業(yè)都在實(shí)施精益，近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“
林廣亮
管理者的時(shí)間管理
精細(xì)化管理
一、關(guān)于“時(shí)間就是金錢” 案例：...
林廣亮
管理者的時(shí)間管理 新
精細(xì)化管理
管理者的時(shí)間管理 新 一、...
張小強(qiáng)
削減成本六大利器-C6成本縮減系統(tǒng)---張小強(qiáng)
精細(xì)化管理
C6系統(tǒng) C6分解 C1制造成本 C2物流成本 C3采購(gòu)成本 C4庫(kù)存成本 C5質(zhì)量成本 C6附加成本 模塊內(nèi)涵 C1 1、 流程式生產(chǎn)替KK 2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)
張巖
課 程一：贏在現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)作業(yè)的
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
第一講、管理概述 為什么即使你是個(gè)非常敬業(yè)的管理者，嚴(yán)格按照《崗位說明書》履行職責(zé)，可能仍然使你感到像個(gè)消防隊(duì)員——不停地去救火，解決層出不窮的問題？本講將引導(dǎo)生產(chǎn)
劉新華
《精益管理》（
精細(xì)化管理
）
精細(xì)化管理
《精益管理》（
精細(xì)化管理
） 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思
張巖
生產(chǎn)管理課程 課 程一：贏在現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)作業(yè)的
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
學(xué)習(xí)方式：老師講解基本知識(shí)、技能及工具，并對(duì)關(guān)鍵問題、關(guān)聯(lián)問題給予特別提示；老師學(xué)員互動(dòng)；學(xué)員提問并由學(xué)員討論，老師點(diǎn)評(píng)等。 課程內(nèi)容： 第一講、管理概述 為什么即
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