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精細化管理
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精細化管理授課見證
精細化管理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
精細化管理
平均課酬
22930
講師
271
視頻
238
課程
1214
授課見證
1991
康曉東
連鎖模式與連鎖經(jīng)營管理
精細化管理
【課程背景】 為什么連鎖企業(yè)出現(xiàn)效率下降？ 為什么連鎖模式做大而不能做強？ 為什么連鎖管理的標準化只有其形沒有
張巖
課 程一：贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的
精細化管理
精益生產(chǎn)
課程目的：本課程通過實際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別，講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具，實現(xiàn)三個目的： 1
康曉東
中高層管理之勝任能力系列培訓(xùn)
精細化管理
勝任素質(zhì)模型系列培訓(xùn)-康曉東導(dǎo)師 【課程背景】 為什么企業(yè)出現(xiàn)效率下降,推諉扯皮? 為什么中高層難以理解決策層意圖？ ɧ
劉小明
電力
精細化管理
一、前言---案例討論 1、生活中的精細化問題 2、 精細化解決之道：模擬到數(shù)字 二、什么是精細化？ 1、精細化定義 2、中國
精細化管理
先驅(qū)企業(yè) 3、農(nóng)耕文化與員工
王延臣
現(xiàn)場管理和改善（6S）技能培訓(xùn)
項目管理
5s管理
6s管理
現(xiàn)場管理
精細化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我國的發(fā)展過程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ● 成功推進6S管理的案例 ● 6
賈春濤
金牌班組長效能提升培訓(xùn)
精細化管理
《金牌班組長管理效能提升訓(xùn)練營》 【課程背景】 回顧運營商走過的十年，是不斷發(fā)展壯大的十年，是快速響應(yīng)市場的十年，是具有優(yōu)良執(zhí)行力的十年……全業(yè)務(wù)競爭時代，完全的市
王延臣
生產(chǎn)現(xiàn)場
精細化管理
生產(chǎn)管理
第1講： 生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價 第2講： 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 第3講： 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 第4講： 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 第5講： 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 第6講： 生產(chǎn)現(xiàn)場信
劉小明
流程改進與標準化建立
精細化管理
一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題。（案例） 3、報銷過程的浪費（案例） 4、采購過程的困惑（案例）
王延臣
班組
精細化管理
生產(chǎn)管理
班組
精細化管理
----- 班組長日清日高工作法 目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節(jié)執(zhí)
王延臣
精細化管理
-從理念到方法
精細化管理
第一章 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 1、工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異 2、中華民族有著不甚求精的習(xí)慣（柏楊） 3、古老的農(nóng)耕文化對企業(yè)管理造成的影響 4、粗放管
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