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授課見證
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陳忠安
組織治理與股權(quán)激勵(lì)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
一、公司治理體系: 1.為什么要做公司治理? 2.老板是誰? 3.“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招” 4.理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物? 5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖 6、
趙勤
自信堅(jiān)韌——建立你的積極信念
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
心態(tài)培訓(xùn)
壓力管理
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和市場競爭的加劇,組織在完成既定業(yè)績目標(biāo)時(shí)面臨很大壓力的同時(shí),還要面對新出現(xiàn)的挑戰(zhàn),在這樣的情況下: ? 員工表現(xiàn)不積極主動; ? 員工思
盧云峰
《如何深入落地績效管理工作》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
? 一章 這樣看待績效管理才正確 ü 現(xiàn)象分析:為什么大家不喜歡績效 ü 現(xiàn)實(shí)分析:為什么我們又需要績效 ü 何謂績效?何為績效管理? ü 如何徹底規(guī)避績效管理工
顏平進(jìn)
戰(zhàn)略性薪酬績效管理
薪酬管理
績效管理
人力資源
非人力管理
課程大綱 第一講 薪酬管理 1、工資概念的演變 2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系 2.2 薪酬管理的四大發(fā)展趨勢 (1)更加強(qiáng)調(diào)全面薪
柯劍飛
為什么廠家業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型做代理商失敗的多?
中層管理
營銷管理
經(jīng)銷商管理
人力資源
公司治理
隨著制造企業(yè)及市場的迅速發(fā)展,營銷總監(jiān)只有一個(gè),業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)職業(yè)的天花板后,職業(yè)規(guī)劃中最佳選擇就是自己做老板。而且隨著年齡增長、家庭團(tuán)聚、贍養(yǎng)老人、孩子教育問題,
梁葉
崗位勝力模型構(gòu)建與有效運(yùn)用
人力資源
【課程對象】 企業(yè)中、高層管理者、
人力資源
管理人員等 【課程背景】 得人才者得天下! 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,但企業(yè)需要什么樣的人才?各個(gè)崗位對人才的
安弟
企業(yè)?才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃(2天)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
績效管理
汽車
本課程通過以下3個(gè)??幫助學(xué)員提升潛??才梯隊(duì)建設(shè)??的專業(yè)技能: 1. 學(xué)習(xí)了解傳統(tǒng)的潛??才庫搭建?法,包括: - 分析?才需求 - 建?潛??才標(biāo)準(zhǔn)(勝任?
趙洪新
基于業(yè)務(wù)能力快速復(fù)制的“小課”培訓(xùn)技能
ttt
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一部分:如何認(rèn)知“內(nèi)訓(xùn)師” 1.內(nèi)訓(xùn)師的作用和意義 傳授經(jīng)驗(yàn)、宣貫標(biāo)準(zhǔn)、傳遞核心知識技能、解決業(yè)務(wù)問題、傳承發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化 2.內(nèi)訓(xùn)師核心任務(wù)幫助改進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)果、促
葛玉輝
有效激勵(lì)及其實(shí)戰(zhàn)技巧
人力資源
激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理
內(nèi)容提綱: 開篇引子游戲:擊掌游戲 1.感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么? 2.感悟團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)激勵(lì)要素? l 故事兩則 神奇的跳舞鴨 鴨子一只腿 l 成功人士的秘訣 自
劉宣德
打造高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
第一單元 信—相信相信的力量 一、高績效團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn) 二、團(tuán)隊(duì)第一要務(wù)是設(shè)定愿景 1.如何設(shè)定愿景和要務(wù) 2.有效戰(zhàn)略選擇給員工以信心(戰(zhàn)略模型解讀) 第二單元 愿—
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