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物流

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞物流

平均課酬 21782

講師 79

視頻 25

課程 291

授課見證 806

胡福庭《物流企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化

【課程背景】：企業(yè)如何從一個(gè)勝任走向另一個(gè)勝利，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種常態(tài)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過程當(dāng)中，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的軟實(shí)力，它的作用無可替代。因此，《

余偉輝煙草商業(yè)物流中心TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)

精益生產(chǎn)

【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）電話13928030335 郵箱：13928030335@126.comQ Q：188333627 微信：

周海斌互聯(lián)網(wǎng)+ 物流創(chuàng)新模式

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+物流物流模式創(chuàng)新周海斌

互聯(lián)網(wǎng)+物流創(chuàng)新發(fā)展主講：周海斌課時(shí)：6小時(shí) 課程收益： 1．深入了解電商企業(yè)運(yùn)作流程，知已知彼 2．現(xiàn)有物流模式的困惑及國(guó)家政策解讀 3．掌握互聯(lián)網(wǎng)+

胡福庭《物流經(jīng)理人中層管理者，到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人》

領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】：從中層干部到高層崗位，必須盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型。但是在晉升提拔的過程中，大多數(shù)高層干部并沒有經(jīng)過

吳誠(chéng) 《供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱（主講：吳誠(chéng)博士）

供應(yīng)鏈管理

《供應(yīng)鏈一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡

毛方浩《智能云供應(yīng)鏈》

大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈云計(jì)算智能物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)庫(kù)存管理

針對(duì)企業(yè)高級(jí)采購(gòu)管理人員，或相關(guān)需求預(yù)測(cè)工作人員、庫(kù)存管理人員和成本控制人員，高層管理學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理決策提供精準(zhǔn)依據(jù) 針對(duì)企業(yè)高級(jí)采購(gòu)管理人員，或相關(guān)

劉小明招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理

劉小明職業(yè)講師采購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)物流

第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1.1 項(xiàng)目 1.1.2 項(xiàng)目管理 1.2 項(xiàng)目管理任務(wù) 1.2.1 按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù) 1.

郭濤物流一體化運(yùn)營(yíng)管理

物流管理

第一講：物流管理概述案例討論：新冠肺炎疫情下口罩缺貨的啟示一、為什么要進(jìn)行物管理 1、物流對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義 2、物流成本很高 3、物流管理顯著增加客戶價(jià)值 4

余偉輝精益工廠物流與配送---讓物料流動(dòng)起來

精益生產(chǎn)

【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】： 2-3天，12-18小時(shí)【培訓(xùn)方式】：-理論、案例、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合-學(xué)員參與、討論

劉小明招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)

劉小明職業(yè)講師項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)采購(gòu)物流

第1章招標(biāo)采購(gòu)概述 1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制 1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制特性 1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制的適用前提 1.1.3強(qiáng)制招標(biāo)制度 1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則 1.1

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